四川新湖宏泰召开重点项目经济梳理和审计部署会议

  8月1日，新湖宏泰召开重点项目经济梳理和审计部署会议。集团公司在蓉领导班子成员出席会议并讲话。

  会议指出，重点项目对上变更索赔要成立工作组，明确牵头领导及单位，细化目标任务，高效合力推进；项目要及时完成对下结论，销定成本是完（竣）工审计的前提；各单位要理清合同分劈、责任指标、任务清单计价确权等工作，推动项目收尾管理平稳有序；重点项目审计要统一标准、分级实施。

  会议强调，各单位要提高站位，统一思想，深刻认识重点项目管理目标是创誉创效、培养团队、培育队伍；参建公司及项目公司经理要端正态度、明确责任，实事求是反映项目真实成本；要上下协同，精准发力，加快推进对上确权清收，出台相关考核办法；要做好重点项目复盘分析，总结经验教训，打造样板典范。

  会上，总指，参建单位及其项目公司主要负责人汇报了项目情况；集团公司参会部门负责人提出了相关意见及建议。

总经理蔡书君讲话，盛夏时节、万物并秀；热夏气象，生机盎然。公司在迎接新员工到来，新员工自天南地北而来，踏遍山河，穿过人潮；后浪澎湃，俊采星驰。齐聚在底蕴深厚的项目公司，“筑”建未来，同谱华章。

  一、主动适应环境，实现角色转变。要立足实践提升能力，加速融入，转变角色，并将执爱化为担当，虚心学习、主动作为、在各自岗位上快速成长，传承公司风采。

  二、认同企业文化，明晰职业规划。要在项目一线实践中打牢基础，在企业文化熏陶中凝聚共识，务实专注，潜心钻研专业能力，实现个人成长与企业发展的同频共振。

  三、涵养责任担当，永葆进取之心。要心存敬畏，严守纪法规矩；恪尽职守，敢于挑战自我，攻坚克难；视安全为铁律，强化风险意识，规范操作，让谨慎成为习惯。

  会议最后，建设生产管理委员会主任马英贤作总结讲话，回顾了集团公司的发展历程，结合目前项目布局、业务发展和技术实力与新员工展开交流，并提出三点期望：

  一、胸怀大局，筑牢立身之基。新员工要信念坚定、德才双修、顾全大局、服从安排。强化全局意识，具备开阔格局与视野。行动上坚决执行决定，不讲条件、不存抱怨。

  二、攻坚克难，淬炼奋斗之志。新员工要敢于迎战艰难险阻，在各领域争先进位。紧扣公司“要盈利、创效益”要求，敢于发展、善于盈利，追求大发展、大盈利，将提升盈利能力作为核心导向。

  三、担当作为，笃行业绩为要。要求新员工业务过硬，以强烈责任感主动扛起使命，用行动和结果说话。

  授委托代表项目公司负责人李林强调：从内部体系内训，外部讲师授课到丰富拓展，期待新成员在后续培训中持续全情投入、主动探索，在多元学习中加速融入、汲取能量，携手共赴精彩成长之旅。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

2025年8月2日