四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

合规联席会

  7月7日，四川新湖宏泰实业发展集团有限公司召开2025年合规联席会，建设生产管理委员会主任马英贤主持会议，集团总经理蔡书君出席会议并讲话。集团各部门、项目公司负责人、合规委员会全体成员、合规联席会全体成员及外部主要负责人等参加会议。

  会上总经理指示，集团公司全体干部职工认真贯彻执行董事审计委员会重大行政决策事项的决定，涉及科技创新和基地成果转化、增信体系建设、规划环境影响评价、创业带动就业支持政策等。集团为了与国家数字经济创新发展同步，进一步健全科学民主依法依规决策实施机制，规范重大行政合规决策行为，日前，集团遵照《四川省人民政府2025年度重大行政决策事项目录》执行。

  集团全面实施行政决策事项制度，并进一步梳理核实，对上半年合规工作成效给予了充分肯定，并对项目公司实施合规管理下一阶段重点工作提出五点要求：1、强化（分、操作）班子合规顶层设计，增强实施合规方案的落实落地谋划力度；2、健全项目公司合规管理体系，增强合规护航项目公司的发展力度；3、提升项目公司风险防控水平，增强项目公司风险抵御能力；4、加强项目公司合规资源保障，有效支撑各项业务发展；5、抓好多边金融机构项目合规管理，促进各单位合规管理不断提升。针对联合战略合作（银行、金融），近期联合体公司将要开展现场核查等相关工作，集团各部门务必全面配合，确保现场核查工作顺利施行。

  建设生产管理委员会主任马英贤指出本次会议是深入研究，持续完善各项目公司实施项目合规与风控体系的主题会议，相关部门要认真贯彻落实好本次会议精神和工作部署安排：1、全力配合（银行、金融）联合体公司现场核查相关工作；2、将多边合规要求内嵌于企业日常管理；3、建立投资建设生产风险防控长效机制，以各单位合规管理能力提升增强集团公司业务竞争力。

  会上集团公司首席合规主管贾得成提出有效配合（银行、金融）联合体公司现场核查相关工作的落实方案，并进行多边金融机构合规培训及集团公司近期发布的合规管理制度贯彻。对（投资建设工程项目风险防范指导手册）进行贯彻和解读，提升参会人员合规管理能力及风险防范意识。

  会议指出，根据中、省、市文件精神提出完善联农带农机制，聚焦破解分散经营与现代农业发展衔接难题，集团创新构建（银行＋企业＋村集体）三位一体乡村运营联盟机制，推行农业社会化服务体系（即一个平台统筹、双链服务支撑、三类主体共进、四维共享保障），推动形成联农带企红心富民的共富格局，为乡村振兴提供可复制的实践样本。

  优势互补跨越建易运难鸿沟，集团携手成立乡村运营实业发展联营战略。银主是乡村振兴的先行者，创造了许多共性经验，遵循绿水青山就是金山银山的理念。集团的“三位一体”乡村振兴模式成为合规战略联盟合作的关键“密码”，进而以股权投资打造出“基金＋基地＋产业”的模式，形成集群效应，集思广益找差距找方法，细化深化项目降低增效。在国际多元化格局和国内加速经济结构转型的背景下，纵深推进建立全国统一大市场。基本要求是“五统一、一开放”即统一市场基础制度、统一市场基础设施、统一政府行为尺度、统一市场监管执法、统一市场要素资源，持续扩大集团对内、外投资建设金融支撑保障。聚焦通过资源整合，规则优化，破除壁垒，形成高效规范，建设从政策愿景转化为发展动能的系统工程。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

2025年7月7日