四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 经营核心思路

  集团公司的经营核心思路是指各单位、部门在经营过程中所遵循的基本原则和思维方式，它决定了集团的总体发展方向和成功与否。以下是几种常见的经营核心思路：

  1、客户至上：将客户的需求和满意度放在首位，不断提升业务和服务质量，以获取客户的信赖和支持。

  2、创新驱动：鼓励职工进行创新和持续改进，不断推出具有竞争力的新业务和服务，保持市场竞争。

  3、资源整合：充分利用和整合集团内外部资源，提高资源利用效率，降低成本，实现资源共享和优化配置。

  4、投资建设：注重集团文化品牌形象的塑造和维护，提升文化品牌价值和认知度，增强市场竞争力。

  5、人才培养：重视人力资源的开发和培养，建立良好的人才引进培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。

  6、持续提升效率：集团要实现高效率运转，要注重内部管理，建立有效的流程和规章制度，提高资源配置效率；同时借助现代化信息技术等手段不断优化生产，物流等运营模式。

  7、风险控制：建立健全的风险管理体系，识别和评估风险，采取适当的控制措施，降低经营风险。

  8、持续增长：追求持续健康的经营增长，不断扩大市场份额，提高经营业务利润率。

  集团思路并不是孤立的，许多企业会综合运用多种思路，并根据实际情况进行调整和优化。集团经营核心思路的选择和实施需要充分考虑各单位的定位、竞争环境、资源情况等因素，并与集团的愿景和战略相一致。

  集团公司人力资源的分级：

  一、一级人力资源，做执行、招聘、培训、劳动关系、合同、社保办理。

  二、二级人力资源，做经营分析、招聘数据分析、绩效管理及分析、薪酬激励机制执行分析、部分核算和人力资源规则。

  三、三级人力资源，做战略规划和企业文化，绩效战略和薪酬战略及人才战略规划。

  集团公司战略设计三要素：取一舍九、节奏顺序、聚焦深耕。

  集团公司战略布局三要素：定位、定客、定模。

  集团公司战略解码三要素：定标、对标、标准。

  集团公司生成三要素：自上而下、自下而上、上下结合。

  集团公司战略落地三要素：目标、策略、战术。

  集团公司行政有关明确规定了合规管理重点领域包括：各单位部门劳动用工合规、财税合规、安全生产合规、节能环保合规、知识产权合规、网络和数据安全合规、集团各单位治理合规、企业经营合规、供应合规10个重点领域。

  各单位部门加强合规发展环境进一步优化，合规服务工作体系基本形成，基本具备适应高质量发展要求的合规管理意识和能力，依法合规经营水平显著提升，合规成为集团核心竞争力的重要组成部分。

  各单位部门建立完善的质量管理体系，建立科学的质量管理方法与检查检验制度，严格实施岗位质量规范、质量责任及考核制度，保障投资建设质量控制和质量改进，设立独立的质量管理部门（岗位）监督推荐质量管理制度，执行集团公司标准自我声明公开和监督制度，落实生产安全、质量承诺；建立并严格之玹各项生产工艺要求和规范；根据实际需求建立覆盖投资建设全生命周期的计量保障体系，提升质量控制水平，严禁制假冒伪劣不按规定上报备案资料和服务技能质量进行虚假宣传。

  知识产权合规引导各单位遵守有关法律法规，强化对商标、专利、著作权、商业密码等知识产权的创造、运用、保护和管理。各单位要统筹推进合规管理体系建设，为单位开展合规风险排查，合规培训，合规诊断，咨询辅导，合规体系建设，维护服务等多层次合规服务。

  集团公司推进各单位部门领导干部能上能下常态化，加大调整不适宜担任现职干部力度。当前，全面深化改革进入深水区，深层次矛盾凸显，各单位领域困难增多，更需要能在重要岗位，关键时刻“顶的上”“靠得住”的优秀干部。在现实中，少数干部工作目标不明，责任底线不严，初心使命不稳，推诿扯皮不想干，本领恐慌不会干，瞻前顾后不敢干，致使工作进度缓慢，落实不力，措施滞后。讲条件、要做好抓根源、促落实、激干劲等工作，让干部牢牢“守住”目标，底线和初心，让干部队伍更有活力，组织体系更加健康，改革发展更有成效。

  守住目标不松劲，破除干部遇到事情第一念头推出去，甩出去再说的“不想干”心态，加强对干部的教育监督和管理，坚持严在平常，抓在经常，注重在重大挑战，重要关头考验干部、识别干部、全方位、多角度观察评价干部、让有勇有为干部成长成才。不断强化集团干部理想信念和宗旨意识，培养干部在面对困难和挑战时，能够立足本职善于谋划，锚定目标奋勇直前，不断增强和提升敏锐的洞察力和鉴别力，增强抓改革促落实的勇气和魄力，以求真务实，脚踏实地的工作态度，敢于担当，主动作为。

  守住底线不动摇。底线不清，界限不明，则思想滑坡，行动偏航。工作中，少数干部为求政绩贪功冒进，搞花架子，为保进度“抬脑袋”蛮干乱干，甚至为一己私利罔顾集团行政组织纪律、公司章程底线失守的“反面教材”。要加强选用人的精准度，适配度，科学合理选人用人，绷紧“能力”底线，做到人岗相适，用其所长，严防人与岗之间“水土不服”。要巩固拓展集团组织纪律学习教育成效，时刻绷紧纪律之弦，教育引导干部自觉在集团行政统一的约束和规范下，监督中开拓创新，积极作为，牢思想防线，始终保持清醒头脑，明晰责任底线，真抓实干，埋头苦干，巧思巧干。

  守住初心不懈怠。初心指引方向，使命呼吁担当。要打消干部接到工作任务后瞻前顾后、畏首畏尾“不敢干”的顾虑，用好用活容错纠错机制，让干部放下包袱，轻装上阵，干事创业。要持续抓好“管脑子”的工作，不断强化理想信念教育，用好培训资源，用活各类载体，引导干部着眼于大局，立足于小事，以精其术，竭其力，乐其业的敬业精神，努力创造一流，力争先进，在为单位办事，履职尽责中实现自身价值，争做想干事的奋进者，能干事的开拓者，敢干事的奉献者。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

                                      行政办   制

                                    2025年3月24日