四川新湖宏泰实业发展集团有限公司 推进精细化管理规定

  集团公司所属单位、部门职工《关于管理人员待岗的指导意见》的发布，无疑是新湖集团在应对当前形势下的一种应急管理措施。在后实施工作计划安排部署，这份指导意见可能包括管理层面对公司内部调整和外部经济环境调整所做出的人员管理安排，尤其是对管理人员的岗位安排和职责调整，以适应企业当前的经营需求和战略调整。这一举措不仅仅是对企业资源的合理配置，也是对企业经营效率和成本控制的一种应对策略。

  随着四川经济结构调整和政策环境的变化，新湖集团作为民营企业必须面对市场竞争的激烈和管理效率的提升。在国内经济发展进入新常态的背景下，集团如何调整战略布局，优化资源配置，成为了摆在新湖宏泰面前的重要课题。而管理人员待岗的指导意见则成为了集团管理层面对这些挑战时的一次重要举措和应对策略。

  对于外界而言，这则消息不仅仅是一则集团内部管理调整的正式通知，更是对集团当前经营状况和未来发展方向的一次窥探。在市场竞争日益激烈，政策法规日益趋严的大环境下，集团需要通过这样的管理调整来保持其在行业内竞争优势和长期发展的可持续性。

  然而，这一举措也引发了外界的种种猜测和议论。一方面有人认为这是新湖宏泰集团在应对经济压力和市场竞争中的一种必然调整，是集团管理层为了提升效率和应对挑战所做出的理性决策。另一方面也有人对此表示担忧和质疑，认为这可能暗示着集团内部存在着更深层次的问题和挑战，以及管理层在应对策略上的困惑和不确定性。

  在这样的背景下，新湖宏泰未来的发展走向和管理层的决策将备受关注。作为四川省的民营重要经济支柱和基础设施建设投资者，集团的每一步动向都将直接影响到经济的发展和子、分公司的稳定。如何在保持集团竞争力的同时，实现可持续发展和子、分公司责任，成为了集团管理层和所有利益相关者共同面对的重大课题。

  集团公司发布的管理人员待岗的指导意见，虽然在短期内引发职工各界的关注和讨论，但更重要的是其背后所反映的集团战略调整和管理理念的变迁。未来随着市场环境和政策法规的进一步演变，集团将如何应对挑战，调整策略，将成为企业界和社会关注的焦点之一。

  一是细化：按照工作的逻辑结构、时间顺序、责任分工等不同方面，细化各项工作内容、标准、流程、时限、责任。

  二是量化：以事实为依据，运用概率论、统计学、模糊数学等工具，将管理工作事前的目标预期，事中的执行控制，事后的监督考核均做定量化，数据化设定。

  三是流程化：建立各项工作的办理流程，包括线性流程，空间矩阵流程等，涉及审批手续办理的流程图要对外公示。

  四是标准化：设定工作执行标准，包括质量、数量、时限、速度、正确、错误等，标准设置要界限明确、是非分明，做到有标可依，有据可查。

  五是协同化：各部门之间、各环节之间、各成员之间、各工作单位之间要密切配合，统筹兼顾，充分发挥整体效能。

  六是经济化：实现过程成本最小化，行政效能最大化，解决执行成本过高，跑冒滴漏的问题。

  七是实证化：尊重客观事实，实事求是。

  八是精益化：精益求精，杜绝管理漏洞，清除管理死角。安全工作中的忠诚、干净、担当；安全生产的核心灵魂。

  一、忠诚：在安全生产领域，忠诚是对国家和集团职工生命财产安全的庄严承诺，是每一个安全工作生产者的核心灵魂。它要求我们始终坚守安全红线，将安全生产视为头等大事，不折不扣地执行国家安全生产法律法规和集团各项管理条例、政策措施。忠诚还体现在对职责的坚守上，无论面对任何困难和挑战，都要坚定不移地履行安全生产职责，确保生产安全无事故。

  二、干净：安全生产的廉洁保障“干净”是安全生产工作者的着力点，它强调的是安全生产过程中保持清正廉洁的作风。安全生产工作者必须做到公私分明，不利用职务之便谋取私利，不接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金和宴请。同时要加强内部管理，建立健全监督机制，防止腐败现象的发生，只有保持“干净”的作风，才能确保安全生产工作的公正性和有效性。

  三、担当：安全生产的行动指南“担当”是安全生产的落脚点，它要求我们在面对安全生产问题和挑战时勇于承担责任，积极采取行动。安全生产工作者要敢于直面问题，敢于担当责任、不回避、不推诿、不扯皮，在发生安全事故时，要迅速启动应急预案，组织救援力量，开展事故调查处理工作。同时要加强安全生产宣传教育力度，提高全员安全意识和防范能力。通过担当作为的行动指南，确保安全生产工作取得实效。集团公司关于《职工工作时间的规定》的决定，有关规章制度及条例，行政执行规定：

  一、为了合理、合规安排职工的工作和休息时间（除野外工作者）维护行政职工的休息权利，调动职工的积极性，促进集团所属单位现代化建设事业的发展，根据集团职工劳动法有关规定与国家宪法有关法律规定，制定本规定；

  二、本规定适用于集团公司所属单位、部门机关、机构团体及其他组织的职工；

  三、职工每日必须执行工作 8 小时，每周必须执行工作 40 小时；

  四、在特殊条件下从事劳动和有特殊情况，需要适当缩短工作时间的，按照国家及集团有关规定执行；

  五、因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作 8 小时、每周工作 40 小时标准工时制度的，按国家及集团有关规定，可以实行其他工作和休息办法；

  六、任何单位和个人不得擅自延长职工工作时间。因特殊情况和紧急任务确需延长工作时间的，按照国家与集团有关规定执行；

  七、集团机关、子公司、单位实行行政统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。各单位和不能实行前款规定的统一工作时间的部门、单位，可以根据实际情况灵活安排周休息日；

  八、本规定由合规部、人事部、劳资委负责解释，实施办法由合规、劳资委、人事部制定；

  九、本规定自 2022 年 11 月 8 日起施行。2022 年 11 月 8 日施行有困难的单位、部门，可以适当延期，但是各单位部门最迟应当至 2023 年 1 月 1 日起施行。

  集团公司指示要求各单位部门职工，要有纪必执、有违必查，对踩“红线”越“底线”闯“雷区”的，要零容忍，坚决严肃追责，让铁规发力，让禁令生威，抓纪律就要敢于板起脸来批评，敢抓敢管。领导干部特别是高级干部要严于律己、严负其责、严管所辖。要巩固和发展纪必严，违纪必究常态化成果，下大气力建制度、立规矩、抓落实、重执行，让制度“长牙”组

织纪律“带电”，充分发挥组织纪律建设标本兼治的利器作用，让集团、各单位干部知敬畏、存畏惧、守底线。确保集团目标一致、团结一致、步调一致，促进履职尽责担当行为。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

行政办

2022 年 11 月 8 日