苍溪圣丰公司：扛牢国企担当 助力乡村振兴

连日来，苍溪圣丰农业有限公司坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记来川来广视察重要指示精神和中央、省委、市委、县委决策部署，以做大做强苍溪特色产业为目标，五举措推动红心猕猴桃产业从生产到销售全产业链发展，积极为县域经济高质量发展贡献力量。

讲政治，用党建来引领发展。国有企业的第一属性是政治属性，必须把党的政治建设摆在首位，不折不扣执行上级决策部署。近年来，圣丰公司在国投公司党委的指导下，成立支部委员会，将党的组织体系覆盖到公司各部门和生产项目一线，深入学习贯彻党的创新理论武装和习近平总书记关于国有企业发展的重要指示精神，扎实召开组织生活会和开展民主评议党员活动，用党组织来凝聚人心、引领发展。对县委县政府、国投公司党委各项决策部署和工作安排，公司领导班子带头抓好贯彻落实，以雷厉风行的工作作风为全体员工作好表率。

懂经营，用效益来检验发展。国有企业的另一个属性是市场属性，必须参与市场经济的优胜劣汰，只有在市场中站稳脚跟，才能更好的履行社会职责。因此，效益成为检验经营团队工作成绩的标尺。作为专门从事红心猕猴桃产业发展的企业，对经营团队的专业性要求更高。苍溪圣丰农业有限公司坚持“开源、节流”两手抓、两促进，紧盯红心猕猴桃生产管理、市场拓展、品牌营销等3个重要环节，公司60吨有机红心猕猴桃销售一空，营收已基本覆盖前期投入成本。通过规范采购流程、发动员工采摘等方式，年节约成本14.5万元。同时，我们加强农贸市场等经营资产的科学管理，及时为商户解决实际困难，租赁收入稳中有升。

会管理，用贡献来支撑发展。一个经营团队就是一个集体，必须调动每一个人的积极性，才能达到“1+1＞2”的效果。针对公司内部运行、园区生产、猕猴桃营销、经营资产管理等4个重点领域，圣丰公司领导班子根据员工自身特点、工作经历、专业特长，采取“公司统筹+员工竞岗”相结合的方式配备人员，注重发挥每一名员工的聪明才智，努力做到人岗相适、人岗相宜。同时严格奖优罚劣，定期选树岗位能手和先进典型，及时调整撤换不适合人员，纳入年度目标绩效差异化考核，激励大家在各自岗位上建功立业、担当作为。

善协调，用资源来助推发展。产业的特殊性，决定了企业的发展离不开县委县政府及相关部门的支持，必须要把做好上下左右协调联系作为重点。在工作中，圣丰公司主动加强与县猕产局、猕研所的沟通对接，着力在争取上级项目资金上下功夫，借力推动企业发展。同时，紧盯产业发展政策，成功争取各项补助资金145.6万元。此外，继续深化公司与武汉大学、县猕研所合作机制，加强溃疡病防治攻关、无病毒花粉穗条推广，推动花粉提取生产线落地运行，入选粤港澳大湾区“菜篮子”工程认证企业，实现最大经济价值转化。

五要守底线，用纪律来保障发展。无规矩不成方圆，纪律的红线底线是国有企业的生命线，必须确保干成事不出事。圣丰坚持通过领导班子会议、总经理办公会等常态开展廉政提醒，切实筑牢员工廉洁思想防线。紧盯物资采购、人资管理、财务等重点岗位和市场、园区项目负责人等重点对象，梳理完善公司内控制度，加强逗硬监督。深化作风纪律整顿成效，严格落实谈心谈话制度，对员工迟到早退、工作不在状态等问题及时提醒教育，有力推动企业工作效能整体提升。

（李婷）