岗位职能决策制度

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

岗位职能决策制度

为了认真贯彻集团公司对（子、分公司）管理层，培训学习落实实施决策方案，重大管理干部任免，重大项目实施安排和额度资金使用，事项体质决策制度，进一步健全和完善内部监督制度，规范决策行为、防范决策风险，依据《集团公司行政规章制度》《集团公司领导干部选拔任用工作条例》《集团内部监督条例》《试行》等有关规定和要求。

  （一）、坚持依《公司法》依纪决策。事项的决策必须遵循集团的路线方针政策和行政纪律，遵循国家法律法规。实现决策权依法依据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。

  （二）、坚持科学管理决策，必须坚持科学发展和实施方案，优化决策流程，完善议事规则，提高各单位决策的质量和水平，保证决议得到正确执行。

  （三）、坚持实事求是决策。对于实施项目事项的决策，必须尊重客观、符合实际，有利于商务和金融工作的改革发展和稳定。

  （四）、坚持领导分工负责制，项目负责人履行抓实施项目为第一责任人的职责，统筹抓好项目建设、思想建设、组织建设、文明建设，倡廉建设和制度建设等方面工作，资金使用等方面工作。

  （五）、贯彻落实集团公司的路线、方针、政策、国家法律法规，上级单位及子、分公司的决策和规定，重要实施项目工作部署、工作计划、方案及实

施意见。

  （六）、研究落实集团的建设和行政建设、领导班子组织建设、政风行风建设、优化营商环境等重要工作及规划、制度和措施。

  （七）、内部机构设置调整，职能职责确定，领导班子成员分工的调整分配，财务年度预算，决策的申报和调整、发展规划、工程计划，各类专项资金的投向、第三方代理机构的选择及年度预算方案。集团公司行政部门有关重要强调，前来参加学习人员必须按照针对这些问题，提出的以下几个方面执行。

  一、加强执行力：我们要树立强烈的责任感和紧迫感，严格按照工作计划和目标要求，抓好每一项工作的落实。对于工作中的困难和问题，必须要敢于担当、积极寻求解决方案，确保各项任务按时按质完成。

  二、加强沟通协调机制：我们要加强部门之间的横向沟通协作，打破信息壁垒，形成工作协作合力。必要加强与上级和下属的纵向沟通合作。

  三、注重创新：我们要鼓励和支持干部职工在工作中敢于尝试新方法、新思路，勇于突破传统模式，推动工作的创新发展。

  集团公司强调学员、干部在各种挑战和压力，提升自己的能力和竞争力，每个职场人都需要思考和努力的问题，“五抓力”是我们在职场中需要牢牢抓住的关键要素。首先抓住机遇，要善于抓住每一个机会，勇于挑战自己；其次是抓住规划，要有清晰的职业规划和目标，不断努力向着目标前进；再次是抓住学习，要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质；同时还要抓住各关系，要建立良好的人际关系，争取更多的支持和帮助；最后是抓住执行力度，要坚持执行力和执行，做事情有始有终，不畏艰难，不怕困难。其中“五心”代表的是：用心、敬业心、责任心、创新心、合作心；而“三力”代表的是：思考力、执行力、沟通力。这五心三力是我们学习在位必须取得成功的关键，只有不断强化和提升这些素质，我们才能在职能岗位中立于不败之地。

  要分析实现路径，按照价值创造的逻辑归纳分解出领导开发重点抓好四项工作，并在后面备注利益相关者可以获得的利益，并检查重点工作是否照顾到各利益相关者的理想需求。

  1、良好的战略执行力管控体系，能有效发挥领导力，把握战略机遇，提升单位执行力，集团公司各级领导获得绩效。

  2、构建领导人才快速成长模式缩短成才周期，集团公司各级领导快速成才。

  3、动态开发领导力，协同打造先进单位，提升施工绩效和竞争力，促进各单位高速健康成长。集团公司需求各级领导作为推动单位变革和绩效提升的支柱，责无旁贷。

  4、打造全员能自主管理的规模领导力集团公司需求和员工需求。为了有效落实上述工作，我们一般都需进一步分析各项工作有效开展的实施路径。原则上采用“方法加效果”的形式描述，即明确实现方法，又引起重视。根据上述四项重点工作，各梳理出一项领导力开发注意要点，具体如下：

  1、通过行动学习推动战略执行力建设，提高决策质量、效率和单位执行力，构建有利于领导力发挥的环境，并推动集团把握战略机遇。

  2、在引进先进模式的情况下内化，快速提升集团人才能力，构建人才竞争。

  3、利用好各级领导推动集团变革作用，通过行动学习带领员工学习创效，打造一流标准，进而协同打造优秀施工团队，驱动集团高速健康成长，有效提升集团绩效和竞争力。

  4、通过运作上级教练系统，开发规模领导力。同时在各领导率队学习创新，打造一流标准的基础上，组织优化相关授权体系，推动全员实现自主管理，进而打造规模领导力。需要说明的是；这个环节需要大量地研究和思考分析，从而找到有效的策略。可能部分学员读到这里，认为一个领导力开发人员，哪有这么强的能力，实现这么好的效果？然而这并不是你不接受这些理念，从而止步不前的理由。作为一名有所追求的职场精英，我们应该抱着开放的心态和批判不盲从的态度，学习新鲜事物，以有用为衡量标准，取其精华、去其糟粕，从而变得越来越优秀，甚至引领发展。至于说能力，资源或单位内部支持问题，其实都不是问题，只要你有一颗勇敢的心。能力不足，学习别人的经验，甚至直接通过合作项目学习，借助专家的能力和资源推动项目落地，在此过程中个人实现快速成长；内部支持力度够，那就找乐于你合作人一起打造成功样板，后续自然会有人跟进；资源不够，先把有限的资源用在刀刃上，使之能够大幅创效，有效征服各级领

导，然后资源和支持都自然不再是问题。集团公司培训中低层管理人员要求职能部门，安全生产必须强调五从严制。

  1、从严辨识管控重大风险：各单位要严格重大危险源管理，按规定落实辨识管控机制、动态监控，检测检验等工作，建立重大危险源管控台账，每半年向所属应急管理部门报备一次相关情况。你单位主要负责人要亲自研究重大危险源管控措施并落实到具体岗位、具体人员，落实相应的已保责任，监控设备和资金投入，确保应管尽管、可控在控机制。

  2、从严审批监管危险作业：单位要严格执行危险作业审批管理制度，实施动火游戏空间，高处作业等危险作业前，必须经主要负责人审批或授权分管负责人，相关机构负责人审批，谁审批、谁签字、谁负责。实施危险作业时，要按批准权限由相关负责人现场带班，确定专人进行现场作业统一指挥，由专职安全生产管理人员进行现场安全检查和监督，并由具有相应资格的人员实施作业，保证严格遵守操作规程，落实安全措施，严禁无审批、无监管、无资质危险作业行为。各部门安全生产管理机构要建立本单位危险作业台账，如实记录危险作业审批和实施情况，并按规定向所属应急管理部门报备。

  3、从严审查管理外包施工（作业）：各单位部门要依法规范外包施工（作业）行为，对承包方进行严格的资质审查，由单位负责人、安全总监或安全管理机构负责人审核签字后方可发包，严禁发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位和个人，严禁层层转包、非法分包。各单位要与承包单位、承租单位签订专业的安全生产协议书或者在承包合同、租赁合同中约定各方安全生产工作职责，要加强对外包施工队伍安全管理专门培训教育。外包施工、内部（作业）队伍进场前要严格进行安全培训和风险交底，严禁不经培训进场施工作业；不准没有岗前培训人员进场，进场后要建立全员实名制管理台账，统一穿戴辨识性高的服装和标志标识。严格安全生产统一协调管理，定期进行安全大检查，发现问题及时督促整改。各单位要加强承包单位、承租单位安全生产工作统一协调管理，你单位主要负责人带队检查本单位施工安全生产时必须同时检查外包施工（作业）情况，并落实专人进行日常监督管理，严禁包而不管，外化责任。

  4、从严监控防范重点环节：各单位要严格对你单位任务书中加强危险工艺、危险装置、危险场所和危险岗位日常安全管理和监控，从严监督规范员工安全行为，坚决制止和纠正违章指挥，强令冒险作业，违反操作规程等行为，坚守安全生产底线。逢单位开停车、开复工，检维修和节假日等关键时段，主要负责人要在岗在位，安排专人盯守现场，抓紧抓实安全防范工作。

  5、从严排查整治事故隐患：各单位要建立落实事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患；要严格对照相关判定标准，特别是重大事故隐患判定标准，全面、及时、深入、彻底排查整改各类事故隐患。对查出的重大事故隐患要指定具体责任人，限期完成整改，未完成整改前该停产的坚决停产，相关设施设备该停用的坚决停用。各单位主要负责人每季度带队对本单位重大隐患事故排查整治情况至少开展一次检查（高危单位至少一次），并亲自组织实施重大事故隐患整改，确保整改责任、措施、资金、时限、预案，“五落实”。各单位要建立本单位事故隐患排查整改台账，

如实记录整改情况，并按规定向所属应急管理部门报告。

  最后持续改进和优化安全管理是关键。新质生产力不断发展，安全管理需随之改进。各单位在实施项目应定期审查评估安全管理体系，并关注新质生产力发展趋势，提前规划准备，更新思念，加强体系建设，利用新技术，加强协作与沟通，并持续改进优化，以确保新质生产力背景下生产安全质量观，坚决按照集团公司各项规章制度、条例及办法执行。

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宣传部

2024 年 4 月 10 日