陕西白水建强四支队伍 凝聚脱贫合力

日前，为切实做好驻村帮扶工作，陕西白水在全县63个贫困村成立脱贫攻坚工作临时党支部，带领“四支队伍”拧成一股绳、合成一把拳，扎实开展驻村帮扶工作，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒，为打赢脱贫攻坚战奠定坚实的基础。

严格选人用人，打牢队伍基础。深入实施“能人带动工程”，以提高素质和能力为重点，抓好“四支队伍”建设。一是选好第一书记。择优选派41名素质高、能力强的后备干部到贫困村、软弱涣散村担任第一书记，将其打造成核心“领头军”。二是选好驻村扶贫工作队。精心挑选372名责任感高、组织协调能力强的干部，组成124支驻村扶贫工作队，形成强有力的精准扶贫网。三是选好村“两委”干部。按照选举办法，严把资格审核关，重点从身体条件、学历条件、能力条件、政治条件、品质条件考核，突出人选与岗位匹配度和相适度。四是管好包村干部队伍。抓住镇包村干部这个关键少数，抓好两委班子建设，宣传扶贫政策，监督并组织把各项扶贫工作落到实处。

明确目标任务，夯实工作职责。各临时党支部和脱贫攻坚工作队以增加贫困人口收入和改善贫困村发展环境为目标，以建档立卡贫困村、贫困户、贫困人口为工作对象，指导和协助村“两委”开展工作，夯实“六个精准”，实现驻村帮扶“六个目标”。具体做好贫困户核查认定、建档立卡和信息化建设，制定并实施贫困村发展规划、脱贫攻坚工作方案、帮扶工作方案和贫困户脱贫计划，协调项目资金，组织产业发展技术，抓好新民风建设工作等9项重点工作。

聚焦能力提升，强化教育培训。围绕脱贫攻坚政策、产业扶贫，对镇(街道)党(工)委书记、镇长(主任)及辖区内各村“四支队伍”开展全县脱贫攻坚“四支队伍”专题培训会共计503人，全面压实“四支队伍”工作责任、熟悉政策业务、提升能力水平、改进工作作风。及时关注微信公众号渭南先锋、白水先锋，借鉴经验，补齐短板。通过聘请专业人员解读政策、传授经验、探讨交流等形式，让工作队员明确工作任务，增强帮扶信心。

强化考核管理，严肃工作纪律。制定《白水县村干部薪酬与脱贫攻坚成效挂钩的考核办法(试行)》，将村干部薪酬与脱贫攻坚成效挂钩，按照基本补贴20%按月发放、绩效补贴80%按考核结果半年发放。严格驻村工作管理，落实联席会议制度、出勤签到制度、走访纪实制度、领办实事制度。严格纪律约束，年底由县委组织部、县人社局、县扶贫办统一组织对脱贫攻坚工作队进行考核。严格落实民情日记调阅、督查通报、定期汇报、考勤公示、述职评议、包片负责等制度，做到帮扶工作有记录、能监督、可评价。建立列席会议、工作汇报制度，临时党支部书记参加镇(街道)党(工)委每周一工作例会和脱贫攻坚有关会议，每月月底向镇(街道)党(工)委和派出单位汇报工作开展情况。(王艺萤 通讯员高亚蕾)