“钢笔大王”可为国企改革借鉴

【新闻随笔】

　　英雄从昔日“钢笔大王”的辉煌中走了出来，在转型的同时又为传统产品开发出了新的市场，总结其这方面走过的道路，可以为当下的国企改革提供有益借鉴。

　　日前，一篇《中国钢笔大王之痛：曾经资产超7亿，如今抵不上上海一套房》的帖子刷屏。英雄金笔，曾经让中国人引以为傲的国产名牌，由于市场萎缩而逐渐边缘化，几乎到了被人们遗忘的地步。读着这样的报道，难免令人唏嘘。

　　对于熟悉上海近十年国企改革的人来说，这篇报道讲的故事已经陈旧。上海作为一个计划经济时代的“模范城市”，曾经集中了国内一批优秀的轻工业名牌产品，上海牌手表、凤凰牌自行车、蜜蜂牌缝纫机，甚至周立波在清口表演中提到的乐口福饮料，都曾经让天南海北的中国人津津乐道，英雄金笔当然也在这个行列之中。曾几何时，谁家拥有这些物品，都能引来左邻右舍羡慕的目光。但是，在中国进入市场经济轨道后，这些“Made in Shanghai”几乎无一例外地出现了危机，有的品牌目前已经销声匿迹。

　　其实，这些产品的市场萎缩乃至消失，主要原因是技术进步推动产品更新换代。以钢笔来说，它的出现曾经推动了人类的“书写革命”，在西方迅速替代了鹅毛笔，在东方则取代了毛笔等书写工具。但是，当20世纪40年代圆珠笔出现以后，钢笔的市场很快被其超越，圆珠笔因不需要像钢笔一样反复注水而成为大众首选的书写工具。而当电脑普及以后，“写字”已经被“打字”取代，无论是钢笔还是圆珠笔，其市场出现萎缩便成为不可逆转的趋势。实际上，人类社会不断进步，在新技术的推动下，这种原有物品的淘汰时时都在发生。

　　但是，产品的更新换代对于生产这类产品的企业来说，却是生死攸关。从20世纪90年代开始，上海英雄金笔厂被改制为股份制企业，通过发行股票，其资产规模曾经扩展到7亿元。公司启动多元化战略，展开了多起并购，投资了煤气厂、钢琴厂等，厨房设备一时成为英雄的第二大支柱产业。但由于市场不成熟，这些早期的并购并未成功，企业甚至背上了沉重债务，以至在2012年准备出卖49%的股权换取250万元现金收入来解困，这就是帖子中说的“曾经资产超7亿，如今抵不上上海一套房”的来历。但是，这个价格并不包括英雄金笔厂的土地、厂房及商标等资产，因此看上去比较低，当时就引起误读并招致舆论批评，最终这笔交易未能进行。

　　事实上，最近几年，经过不断的探索，昔日的“钢笔大王”正在重新焕发光彩。目前的英雄集团，已经不能与以往那个生产英雄牌钢笔的厂家简单类比，而是一个拥有10家投资企业的大型集团，除了全资拥有的上海英雄金笔厂有限公司外，业务还涉及精细化工类产品和商贸租赁服务。英雄牌钢笔仍然存在，只是已经成为一种适应高档社交场合的签字用笔，拥有一支英雄金笔正在重新成为一部分人的身份象征。实践证明，随着人们对高品质社交的追求，英雄金笔的市场正在延伸。很显然，那种认为它已“英雄气短”的嘲笑未免浅薄。

　　传统品牌凝聚了国人的深厚感情，但是如果企业因循守旧、无视市场发展变化，就会被市场无情地淘汰。像英雄金笔这样的产品，尽管在企业的努力下，通过技术革新保持了一定的市场，但因为“书写革命”的出现，这个市场只能是小众的，要想恢复到以往的辉煌，既不现实，也无必要，企业更应该做的就是调整产品结构，积极创新。市场变了，“钢笔大王”只有跟着市场求变、求新，才能在新的市场条件下重塑其生命。

　　在上海众多传统品牌企业转型的过程中，英雄应该是成功的。英雄从昔日“钢笔大王”的辉煌中走了出来，在转型的同时又为传统产品开发出了新的市场，总结其这方面走过的道路，可以为当下的国企改革提供有益借鉴。

　　（周俊生）