青川法院：队伍建设常抓不懈

中国网讯：近年来，青川法院坚持以人为本的理念，把加强队伍建设作为一项重点工作来抓，努力抓出成效，以队伍整体素质提升促进公正司法能力提高。

一、以过硬的班子带动人

   “旗帜就是方向，旗帜就是力量”。青川法院党组书记、院长李松林同志指出“党组是全院干警的一面旗帜，班子成员向党组书记看齐，全院干警向党组看齐”，要求党组班子注重自身建设，班子成员注重发挥旗帜和表率作用，从而带动整个队伍建设。作为班长的李松林同志努力做到以身作则、严格要求自己，时时处处做干警的表率，要求大家做到的自己首先做好，要求大家不做的，自己首先杜绝。担任院长以来，没有参加过一次干警或当事人的邀请，每天都是在机关食堂就餐，在他的带动下，党组一班人也自觉做到了拒绝吃请；作为班长，李松林主动加强沟通增强共识，认真开展交心谈心活动，每年年初分别与班子成员、中层干部和全院干警进行交心谈心活动，了解干警所思、所想、所求，加强对干警的思想引导，放下包袱，开动机器，凝心聚力，切实化解消极因素，营造良好的工作氛围。

   该院始终把班子建设作为头等大事来抓，做到班子建设时时讲，班子建设时时抓。一是抓学习。系统学习习总书记重要讲话、十八大、十八届三中、四中全会精神，用先进的理论武装头脑，坚持做学习笔记、写心得体会。围绕“群教活动”、“三严三实”、“两学一做”专题学习，开展艰苦奋斗教育、职业道德教育和爱岗敬业教育，观看警示教育片，做到居安思危、警钟长鸣。二是重协作。严格执行民主集中制的各项规定。充分发扬民主，实行正确集中。凡是重大问题，重大事项决策前，院长都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。三是抓管理。相继制订了《党组会议事规则》等多项制度，坚持把严格管理作为有效手段，规范班子成员的一言一行，实现班子建设规范化。

二、用良好的学风净化人

以打造“学习型法院”、争当“学习型法官”为载体，结合司法体制改革对审判人员的新要求，坚持以练促学、以考促学，提升干警综合能力。一是夯实法律理论基础。该院深刻认识到只有加强学习，不断提高法官的学识，改变法官的知识结构，提高队伍整体素质，才是法官和法院生存和发展的必由之路。因此，青川法院党组想方设法克服案多人少、工学矛盾突出的困难，鼓励干警在职参加学历教育、司考培训、任职培训。二是“走出去”开阔视野。院党组书记、院长李松林多次强调要跳出青川法院看法院，号召全院干警向全国全省优秀法院、优秀法官学习。先后组织20余人次到先进地区和先进法院考察学习，更新了观念，拓展了思路。凡是上级法院组织的学习培训该院都积极参加，先后组织30余名干警参加《行政诉讼法》及司法解释、《刑法修正案（九）》及司法解释等培训，先后选派多名业务骨干、院领导到国家法官学院、中国政法大学进修学习。三是开展岗位大练兵。通过院庭长带头办案、组织庭审观摩、评选优秀裁判文书、研究法律适用等形式，狠抓岗位技能培训。定期召开案件评查通报会和案件质量分析会，查找出案件中存在的质量和瑕疵问题，并提出切实可行的整改措施，不断提高法官的庭审驾驭能力和裁判文书制作能力，培养学习型、专家型法官，全力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的职业化法官队伍。

三、以完善的考核激励人

按照省法院“争创两个一流”的要求，青川法院在调研论证的基础上，于2012年建立了干警个人绩效量化考核制度，以此调动干警工作积极性，促进法院事业持续、健康发展。绩效考核的模式为：对中层干部、法官、审判辅助人员等实行分类考核；考核设置工作实绩和自身建设两项一级指标，一级指标之下再分设办案数、结案率、调撤率、工作差错率等若干二级指标，每项指标按权重明确分值；考核实行百分制，依据分数确定考核等次，80分以上方具备评优资格；考核结果予以公开，并与干部选拔、评先选优等挂钩。通过考核，实现了三个转变。一是从定性到定量的转变。干警的评价统一由考核委员会按照规则打分、统分，以分数高低评判工作优劣。二是从粗放到精细的转变。干警的评价要依据考核指标逐项评分，评价体系科学精细。三是从主观到客观的转变。干警评价强调客观、公正。个人绩效考核制度的实施，促进了审判管理、政务管理等工作水平的提高，调动了干警的工作积极性，营造了你追我赶、争先创优的良好氛围。

（青川法院 唐亚玲）