江西清华：万重山外横海去

   江西清华实业有限公司（前身为江西清华消防发展有限公司）位于素有“九天瑶池”之称及七仙女下凡之地的新余市，经过20多年的发展，目前已成为富有地方特色产业和社会安全保障领域的高科技型企业，集消防灭火装置及灭火系统的研发、制造、销售和消防工程设计、施工、技术服务于一体，是全国唯一一家荣获国家环保总局认可的环保型S型气溶胶消防产品研制企业，也是国内消防产业集中度较高的气溶胶灭火装置生产基地（可年产10万套），其气溶胶全自动灭火装置于2003年4月被科学技术部列为国家级火炬计划项目。2009年以来屡膺业内“十大知名企业”，近日再获业界“最具影响力五星荣耀企业奖”。

江西清华实业有限公司董事长、总经理：胡永华

   从2015年年初始于珠三角和长三角引发的制造业关闭潮进而如今波及全国范围的制造业严峻形势牵心各界，全行业、全区域性的经济下行并未在“供给侧”新政设计的改革大盘中立马扭头向仰，“去产能、去库存、去杠杆”等一系列“去化”举措并未出现令人惊喜的预期曙光的端倪，反射到消防行业，也是寒意料峭，袭人心骨，而身为消防“健将”的江西清华实业有限公司一样深感前所未有的“颤冽”， 正如万重山中万木霜天，环顾市场，萧萧沉沉，着实一派“鸭梨山大”。
既然身在此山中，当然识得真面目。
   尽管该企业在2015年底至2016年上半年又相继获有消防产品国家强制性3C认证、“江西省节能减排科技创新示范企业”和新余市“科技创新奖”等诸多称号，但在公司高层看来，企业依然面临“浴火重生”的关口，如果不被“销声匿迹”，就须“凤凰涅槃”，以期最大化“创新、转型、升级、优化”。
于是，潜心运筹，前瞻付诸。

清华产业园区

   一是找准创新“突破口”。
   ——以创新营销为切入，提升品牌拓展力。依托传统渠道基础，筹划一体化营销平台，特别注意融合物联网，利用互联网等新媒体，辅以各类电商、搜索引擎、微博、微信等平台开展营销传播和推广，以取得同类产品品牌的发言权和主导权为目的，在市场差异化、传播深度化、客户认同化方面下足功夫，强化品牌的影响力、辐射力及占有力，开创消防企业“互联网+品牌融合推广”新时代。
   ——以管理创新为节点，转变发展方式。摒弃以产品管理为中心的传统思维，把“以人为本”贯穿于企业管理的细节、环节和过程，特别是把员工的文明、生产的文明和环境的文明统筹结合，追求企业的生态化发展，具体实行中体现人性关怀、产品质量和社会责任，以企业的人文精神展示企业崭新形象，以此创造客户口碑，形成产品与市场的“里应外合”，再造企业发展的永动机制。
   ——以技术创新为核心，打造同业升级版。瞄准“工业4.0”，确立企业技术创新发展战略，加大科技投入，建立一支专业的研发团队，引进一套先进的生产设备，吸引一批高层次人才，联合一流的科研单位，研制一系列新产品，追求形成核心竞争力，抢占消防制造业核心技术“制高点”，让科技创新铸就新的品牌力、新的发展力和新的贡献力。
   ——以服务创新为保障，彰显企业软实力。强化“服务就是生产力”理念，围绕服务创新制定新制度、新标准、新体系、新机制、新模式、新规范，具体要融汇在新的服务手册、新的服务承诺、新的服务作风、新的服务平台、新的服务用语和新的服务奖惩办法，一切为了客户，一切为了社会，一切为了发展，以服务的软实力赢得客户、赢得市场、赢得未来。

消防产品3C认证书

   二是抓紧培育“产业链”。
——致力打通上游产业。 围绕“原料-药剂-填装”主线以灵活方式打通全产业链“瓶颈”，向下延伸整个消防设施建设工程及其技术服务领域，逐步形成全新的产业格局和竞争态势，力争在市场上拥有一定的话语权及主导权。
——发展系列新产品。在整个消防产业和技术领域增加系列新产品，谋求产品结构升级和序列完善，实现品牌化经营。
——兴建重点项目。通过新建、改建或扩建，形成新的产能、新的市场和新的优势，加速产业化规模和转型升级，形成行业龙头。
三是加速产业“融合化”。
——与信息产业的融合。通过启动“智慧工厂”项目建设工程，积极将工业化和信息化融合推进，目标指向公司消防制造业的“工业4.0”。
——与物流产业的融合。借助正在设计中的大型综合电商系统，将供应商、生产商的有效资源进行集成整合，顺势发展自己的物流产业。
——与金融产业的融合。依托即将上线的电商平台，嫁接富有特色的互联网金融，形成工业资本、商业资本与金融资本的生态融合。
是故，风帆扬起，已然猎猎出港；
必然，汪洋的彼岸，当是伫立横海先达的王者。

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