景德镇市焦化工业集团迎来首季开门红

1—3月份，全集团实现销售收入30.36亿元，创造利税2.02亿元

中国网景德镇4月26日电    金鸡报晓，捷报频传。今年以来，江西景德镇焦化工业集团紧抓国家经济结构逐步转变的良好机遇，围绕年初制定的生产经营目标，大胆作为，主动出击，在1月份顺利开局的基础上，2、3月份生产销售再创新高，迎来首季开门红。一季度，该集团实现销售收入30.36亿元，同比增加13.13亿元，增幅达76.17%；创造利税2.02亿元，同比增加1.38亿元；工业企业综合资金回笼率96.09%，同比增加17.9%，新增在途资金1.35亿元。企业经济运行质量同比大幅提升，呈现稳中有进态势。

生产销售双管齐下

随着市场形势好转，一季度，该集团炭黑、焦炭、焦油、粗苯等工业产品价格与去年同期相比普遍大幅上涨，消解了产品原料价格同时上涨所带来的成本压力，仅此一项，该集团一季度同比应销收入就增加了9.77亿元。

面对良好机遇，该集团主动作为，从生产和销售两方面入手，向管理和市场要效益。

为维护焦炭客户结构，一季度，焦化板块强化了生产力度，缩短新老焦炉结焦时间，实现满负荷生产，产量同比增加11.04万吨，超出年度计划7000吨。同时在管理上合理安排设备检修、积极协调煤炭堆放，确保了高强度生产的顺利运转。在此基础上，通过调节热电厂煤气消耗装置负荷，解决了煤气外供高峰期煤气量有缺口的问题，使煤气平衡率高达98.76%，取得了近五年来最好的成绩。黑猫股份各炭黑基地继续深化开源节流和对标管理工作，针对油耗指标，制定了严格的考核制度，使一季度总油耗下降了0.009，节约成本611万元。同时，该公司还根据各基地油品市场价格、生产成本、循环经济等具体情况，统筹安排生产，确保整体经营利润最大化。     

在原料采购上，焦化板块紧跟市场节奏，合理调控煤炭库存，避免潜在亏损。同时利用资金承付信用争取煤炭优惠政策，利用煤焦供销一体化降低采购单价，比质比价积极拓宽采购渠道，“分田到户”狠抓精煤亏率，千方百计实现了降本增效。黑猫股份根据市场价格走向，及时调整原（燃）料品种结构，合理调配库存，3月份成功降低油品库存万余吨。

 在产品销售方面，焦化板块积极倡议华东地区主要焦化企业建立信息沟通机制，通过技术、经营、生产全方位对标，实现信息共享，同进同退，稳定了区域焦炭价格。黑猫股份则根据市场变化，优化产品销售结构，使高利润产品销售占比逐月上升。 

项目建设落地开花

围绕年初制定的工作任务，该集团各下属企业稳步推进重点项目的顺利实施。一季度，黑猫股份去年启动的定向增发项目已获国家证监会批准，预计上半年度完成募集资金6.9个亿。该项工作将为黑猫公司未来发展提升后期竞争力起到积极作用。作为黑猫炭黑产品升级换代的重要标志，乌海黑猫公司两条一万吨特炭项目建设已拉开帷幕，它的成功投产将一举改变黑猫公司产品结构单一、盈利能力欠佳的不利局面。此外，朝阳黑猫公司搬迁工作也按照时间进度取得了积极进展。肥业公司农机项目通过前期运作已初见成效，近期将扩大生产，新厂项目已立项，工作推进迅速，同时，肥业农机装备已被列入国家重点支持项目目录，将为获得国家政策补偿打下坚实基础。跃华公司新厂区搬迁项目也按时间进度顺利推进，预计今年年底完成搬迁。航空产业园综合服务项目是集团切入景德镇市“3+1”体系的积极尝试。目前，该项目合作框架已签订，这意味着集团适时切入“3+1”产业体系的第一步已经迈出。

管理水平稳步提升

今年一季度，该集团结合实际情况，以目标管理为重点，大力推行实施《景德镇市焦化工业集团下属子公司全员绩效考核办法（试行）》。  该办法从经济运行、安全、环保、行为规范、重大事项、党的建设、党风廉政建设、综治维稳等八个方面对下属子公司责任目标进行了细致而明确的划分，考核对象为集团全资、控股子公司的各级负责人及全体员工，考核结果划分为七个等级，与薪酬、奖励以及评先挂钩，并作为集团干部调整的参考事项。经过前期自上而下、自下而上的反复沟通和多次协调，该办法在集团上下的普遍理解和认同中得到了顺利推行。四月初，集团已分别与下属各子公司签订了2017年经营目标责任书。

该制度的出台，有利于集团全面、客观、公正地评价下属子公司的工作业绩，为充分发挥集团下属子公司各级负责人和员工的积极性和创造性，增强集团管控力和执行力打下坚实基础。随着办法在实施过程中逐步完善，企业管理水平将稳步得到提升，集团发展也将更加科学稳健。（余小英 江威）