选对人才成大业

刘邦曰：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”

刘邦不及张良、萧何、韩信三人中任一人的能力，更不及项羽，但这张、萧、韩三杰却能够被刘邦所任用并取得了天下。项羽有一位范增而不任用，空有一身能力而败于刘邦。

任用有才能的人，才容易成就自己，成就对方。

当然，有才能的人摆在面前，却不能知人善用，想有成就难度很大。识人、用人的本领不受自己心智所控制，能力具备了自然通晓识人原理。

一个人的成功，在不同阶段取决于用什么样的人才，明确自己想要实现的目标，匹配合适的人选，不仅要做到人岗匹配，更要做到才上匹配。所以，识别人才是必须的！认知清晰自己的长、短板，认知清晰中意人才的长、短板，做到用人领导和人才的合理匹配，才能合力实现目标，实现价值最大化。

那么如何识别人才呢？用什么方法能够准确的判断人才呢？仁者见仁，智者见智。在我十几年的职业生涯中，也曾因识人失误遭受了重大的打击，让我一度怀疑自己，怀疑自己的实力，怀疑自己的判断，更怀疑自己的工作能力！不能够很好的识人，不能很好的用人，怎么能将管理工作做好！我怎么才能够在管理生涯中继续上升！这是严重困扰我的问题。

我漫长的管理学习，识人用人学习的旅途正式拉开帷幕！不同的课程老师也传授了不同的方法，自己也学到了很多的知识，但如何运用呢？

貌似一直处于朦胧状态。直到我认识了伯乐实践学院的张凯集教练，

一直笼罩在我头上的迷雾，渐渐散去，让我见到了曙光！

凯集教练讲，人有性格，而性格决定命运；不同性格决定不同命运；看透性格，必知命运！那么如何考察一个人是否优秀，是我们要选拔的人才呢？那么要从6个维度来考察，性格方面、思维方式分析、追求分析、挑战力验证、执着力考察及职业操守鉴定。在每个层面都有相应的方法来进行验证！通过对6个维度的理解，在面试过程中会针对6个维度进行考察，从而设计相应的问题，突然发现原来判断一个人也不是一件多么难的事情。

记得有一次面试销售总监候选人，对思维层面的考察，我提出了这样的问题：

“如果您来负责华北区域销售总监的工作，您从哪些层面开展工作呢？”

这也是我们在职业经理人训练中学习过的内容。我满意的候选人的回答是能够从公司的战略目标层面着手开展工作，结果对方的回答并没有在这个高度上展开。

很快10分钟我的面试结束了，结论候选人不合适。我的同事很惊讶这么快就结束了这么重要的岗位的面试。我也惊讶于自己的高效率，从原来一个多小时的面试减少到10分钟就能判断候选人是否合适。

这都得益于凯集教练的识人方法传授、理念传授、技术传授、科学的思考问题的方法传授！识人也不能凭主观臆断，面试也不能靠感觉，凡事都有方法，就看我们是否学到了真方法！

纵观个人发展之路，不论是上级还是下属，抑或是周围同事，整体环境，想轻松游刃于职场，并能实现自身经济价值，必须灵活运用识人、用人技术。这一点我深有感触，因受益于识人技术，我的工作、生活发生了巨大的改变。于工作，我获得了更多老板的认可和发展的机会。于生活，我学会了如何去识别孩子的特征，根据孩子的特点而施教并正确引导，减少了很多不解和苦恼。也更能理解长辈，并包容家庭中的每个成员，根繁而叶茂，家和而万事兴。

跟着凯集教练学习后，发现好多困惑、心结使得自己多年无法逃脱心灵的束缚，一时间恍然意识到，仅仅是一层窗户纸挡住了自己的视线，隔断了心灵的空间，阻碍了自己看问题的深度和高度。顿时豁然开朗、如醍醐灌顶，看问题的角度变了，心也跟着变得清亮、轻松无比！

认知自己，认知他人，拓宽人生之路，成就未来大业，职场中的你将精彩无比！