伯乐实践学院—中国培训的未来

前几天，好友在微信中推荐了一篇题为《任正非：关键时期，培训是通向明天的阶梯》的文章，中国通信领域标杆企业华为老板的话，让“培训”的话题再度成为热点。任总指出“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”不难看出，培训对企业战略发展的价值和意义，其实国外很多优秀的企业每年都会花大价钱在员工培训上，有些国家像马来西亚就直接从年工资总额中拿出2%作为培训费用。然而，在国内现阶段，肯为培训埋单的企业凤毛麟角，大部分私企老板的观念是将培训视为成本而不是投资，总是公司出钱培训员工上纠结，担心员工一旦培养好了，翅膀硬了，也就飞走了。培训让公司人才两空，还是不培训的好。

其实，成人培训最难的就是培训效果，按照柯式四级培训评估模式，第三级的行为评估和第四级的成果评估都要通过半年以上的时间。而如果培训最终不能让培训者的行为发生改变，那么培训也就是失败的。不过，行为改变却是一件非常困难的事情（尤其是对成年人），因为每个人都有一个独立的“自我”，这个“自我”是从小到大成长过程的人生经验的综合，随着年龄的增长，改变的可能性也就越低。因此，在短时间内达到这样的效果的培训在国内少得可怜。

我参加过很多培训，唯独伯乐实践学院的运营官锻造训练不是兜售管理知识和理论，而是结合张凯集教练多年的管理经验，把握住成人教育的关键点，抓住一切机会，利用不同的方法和工具刺激学员在短时间内意识到自我存在的问题，从而快速产生行为的改变。它让原本需要六个月至一年能做到的行为改变的事情用最短的时间实现。营官锻造训练有很多独家创新之处，比如训练不给学员课件，要想记住课上所讲的内容，学员必须认真听讲同时必须互相沟通交流，因为一个人记不住全部要点。其次，所有的感悟作业，也不是为了写感悟而感悟，而是通过整理自己的思维，让学员将感悟作为一面镜子，对照找到自己的不足和进步，不断提升。第三，实战。通过设计真实的案例和组织活动让学员在规定的时间内实现结果，不断强化练习，掌握核心内容。每一次实战都是在给定的时间、情景下完成，同时这些实战中习得的经验和不足都可以在各自的工作中进行迁移和深化演练，真正的是“授人以渔”，这种方式是其他培训机构无法获取的。

我们要记住的是训练和培训的差别，优秀的人不是培养出来的，而是自己悟出来的，正如在前面文章中，任总还写道，“我认为高级人才光靠培训是培养不出来的。你们知道方丈是怎么出来？悟出来的！悟性，是很难培养的。……高级干部的悟性是在全心全意的工作中，在不断地进行思想上的艰苦奋斗中逐渐形成的。”因此，伯乐实践学院的训练才是中国成人培训的未来，因为它符合成人教育的关键原理，以学员为导向的原则，通过体验式学习让学员达成深刻认知，从而快速推动学员自我意识的改变，改变意识从而来改变行为。这种训练方式必将对国内高级管理人才的培养起到令人瞩目的效果。