实践的真正意义是什么？

古人倡导“学而时习之”、“知行合一”，就是要求去实践，学以致用。优秀的人，有两项高于常人的本领：一是洞察问题的本领，二是解决问题的本领。对于大多数人很努力，却得不到希望的结果；很多事有态度，却茫然拿不出解决问题的具体方法。在这个社会化大发展、信息大爆炸的移动互联网时代，如何真正让我们掌握洞察问题的本领、掌握解决问题的本领，是摆在我们面前非常重要的问题。

为了提升自己，我参加过很多的培训班，学习过很多的课程，老师们也一直强调，理论联系实践，才能够让大家快速成长。但课程结束后，如何去实践，如何去做？都被抛到了脑后，工作生活依然如故。那么实践是什么呢？真正的实践如何体现呢？有谁在关心着你的实践呢？无人能答！这是我们学习的悲哀！

直到结识了伯乐实践学院，加入了职业经理人训练营！彻底让自己从心灵上受到了触动！认识到了实践的真正意义！职业经理人训练采用公司制的模式对学员进行打造，每个学员都在这个组织中承担着不同的角色，排长（总经理）、班长（副总）、组长（部门经理）及组员（员工）。训练的内容以公司内真实会发生的事情作为实践的场景，来考察学员的思维、意识、洞察力、运营能力、成本意识、风险意识及问题解决的能力！

在其中一期训练中，实践任务是2个班级内要分别淘汰掉一个组员，作为排长，要如何做？经过和两个班长的沟通商量考量，结果淘汰了2个小组的组长，意想不到的事情发生了，2个班级的人员几乎全部支持被淘汰的两个组长，站到了排长和班长的对立面。这意味着什么？公司中部门领导离职，带走了一个团队，部门的经营目标受到严重威胁。这对作为排长的我来讲真是当头一棒！你的员工不认可你，不愿意跟着你继续干了。

这个过程让我反思了很多，日常工作中，是否在员工心中建立了强大的影响力？是否得到了员工的认可？是否让员工跟着你有发展？甚至在裁员方面，是否认真思考了要裁掉什么样的人？如何与被裁掉的员工沟通，让员工能够接受？是否考虑了风险问题等等。

每一期的任务实践，都让我内心深处感受到了巨大的压力，感受到了恐惧。在接下来的训练中，我们每个学员都承受着不同的压力！

每一期的任务实践，都是突破小我，培养大局观的过程；都是锻炼我们运营能力的过程；都是克服感性，培养理性的过程；都是在培养我们团队凝聚力，团队信任力的过程；

每一期的任务实践，都在不断打击着我们，让我们真正认识到决策失误对组织所造成的损失的严重性！

这才是真正的实践，能够触动心灵的实践，能够感受到巨大压力的实践！能够让每个人真正“入戏”的实践！

经过伯乐实践学院的训练和洗礼，每个人都像获得了新生，不仅对过去的训练仍感“心有余悸”！同时也对未来充满了期待！