链牌数据：生态游戏公司的野蛮生长

　　上文提到了“生态”，就不得不提及最近出尽风头的乐视，因为“生态公司”一词由贾跃亭首创，并且成为了乐视的标签。除过乐视，腾讯也是一家“生态公司”，并且其生态规模和良好程度，丝毫不逊于乐视。只是，腾讯没有提及“生态公司”概念罢了。

　　来自腾讯的社会化生态“打法”

　　乐视对生态似乎是这样理解的：我要建立一个生态王国。现在我有了内容，但是没有播放平台，所以，我要做乐视电视、要做乐视手机;内容方面，体育内容价格太贵，所以，我要做乐视体育;我有了足够的娱乐内容和硬件，貌似我应该整合在一个机器里面，这就是乐视汽车。这是乐视生态的打法。这种打法自然会分散精力，最先显露疲态的就是资金面。

　　而腾讯的生态是这样的：我不是要打造一个生态王国，成为国王，而是要成为生态王国的一个核心和重量级影响者，我连接不同的用户，便有了QQ和微信;我连接游戏开发者和玩家，便有了腾讯游戏;按照如此逻辑，一个大型王国，让人仰望。所以，腾讯给自己贴上的标签叫做“连接”。

　　可见，乐视是自然生态;而腾讯是社会化的生态。

　　作为脱胎于腾讯的链牌，自然而然继承的是腾讯社会化的生态——连接，这一战略思想也体现在链牌(Pokerlink)的名称之中。

　　生态链牌“打”的三大战术

　　从链牌这家公司提供的产品和服务看，可谓相当丰富。涉及棋牌游戏开发的有游戏云PaaS、游戏模块化开发、游戏云服务;涉及棋牌游戏运营的有企业服务及SaaS、三级分销系统、棋牌馆信息化工具、游戏公司孵化服务;涉及棋牌游戏推广的还有广告、渠道分发、VR现实、虚拟币、道具等一系列的增值服务。

　　对链牌的产品和服务进行逐项研究和梳理，发现其主要有三条线路。

　　一是试图链接线上和线下。链牌线下的麻将馆、棋牌馆打造一个线上麻将平台，实现了棋牌O2O模式。通过该平台，熟人之间可以实现线上约局，打破时间和空间的限制。

　　二是试图链接线下不同的公司。链牌是一家专注于游戏云PaaS的技术型公司，同时也是一个超级孵化器，目前已孵化了小吆棋牌、大拇指、天天游戏等众多游戏产品，链牌将其首屈一指的游戏开发技术辐射至众多游戏公司，并为其提供运营辅导、棋牌孵化、棋牌创业等服务助其成长。

　　三是试图链接不同的城市，链牌已经打磨出一个重量级的棋牌游戏联营平台，致力于将三四线地域棋牌游戏放置于一个平台之上，让用户自行选择，再者，不同棋牌游戏之间也有技术方面的交叉。

　　在这里我们需要提醒这样一点：生态只可半推半就，而不能快速成功。只能是一种渐进式打法，而不能一招致命。

　　生态链牌发展不容小觑

　　从更广义上看，不仅是乐视、腾讯，包括阿里、小米、华为都是生态公司。而他们今天之所以能够成为生态公司，在于他们在发展之初，专注于某一项优势的极致发挥。

　　这是生态公司的起点。

　　至于链牌，起点在于多项卓越技术。链牌技术的卓越体现在原生、效率、集群、安全以及前卫五个方面。原生方面，链牌的客户端是U3D+SLua，服务端是Lua，支持iOS、安卓等平台，整包热更新。效率方面，链牌自研内部开发云平台，支持CI持续集成，iOS和安卓自动云打包、自动云测试，与Github高度集成，可7天上线一款游戏;集群方面，链牌已上线20余款产品，未来将开发200款最具特色的地方性棋牌游戏;安全方面，链牌自建安全专家团队，遇攻击，有全套解决方案，7*24小时高防;另外，链牌还布局了约局棋牌玩法和VR虚拟现实棋牌，较为前卫。

　　以点突破，并不就此开创一个大好局面，但是会形成数据流、用户流以及现金流，这些流量足以将方方面面链接起来，生态公司格局便有了雏形。

　　链牌将自己的的战略目标确定为3年内成为一家估值超过10亿美金的独角兽公司，如果链牌认定自己是一家生态公司，并且依靠正确的生态公司打造方法去贯彻和执行的话，这一估值，对生态公司来说，不是多了，而是少了。