达川区法院 创新“团队化”办案模式破解“执行难”

    中国网讯：今年来，达川区法院以司法改革为契机，创新执行工作办案模式，重点打造执行团队品牌，将团队优势最大化，全力攻破执行坚冰。

    一是推行团队扁平化管理。出台《团队编配方案》和《人员分类管理办法》，将执行局现有17人编配为3各执行团队和一个综合团队，人员构成按照执行法官、执行员、书记员“3+2+1”模式配置。将执行工作由原来的分散办案转化为集中管理、统筹实施、杜绝抽屉案、包包案。进一步强化执行工作专业性、针对性，确保问题到岗，责任到人。

    二是实行执行团队命名制。各执行团队分别由执行局副局长牵头并命名团队，旨在增强执行团队凝聚力和向心力，提升执行法官职业尊荣感，打造执行团队品牌。

    三是探索法庭执行工作联系机制。结合法庭办案特点，按照“一带多”模式，安排每个执行团队和对口联系3-4各法庭，与法庭一并完成案件执行工作，切实加强对法庭执行工作的保障力度。

    四是明晰执行权力边界。制定执行权力清单和执行案件文书签发权力清单，出台执行案件分案标准，设置执行节点流转。确保每个阶段、每个环节的目标和任务都落到实处，全方位加强对执行工作的制约，为全力破解执行难提供制度保障。