围炉夜话降成本

正月初三，旧时这天是不出方拜年的。现在革新了，我和家人来到一个叫芳溪的美丽小镇。这里有我孩子血脉的另一半，一挂长长的鞭炮，是新年里的长篇祝福。

大舅哥家漂亮的儿媳小惠从深圳回来了。晚饭后大家围坐火炉看电视、聊家常，我和小惠聊起了她的工作。我意识到这是一次了解深圳企业的好机会，于是有意引导话题，聊天变成了一次别开生面的回乡调研。

小惠在深圳欣旺达工作，这是一家专为华为、小米、微软、苹果、松下、亚马逊等著名企业代工的大型EMS（电子专业制造服务）制造商，去年纯收入近50亿元，近几年一直保持高速增长。因为快速扩张，现在的厂房、员工已完全不能满足生产需要。公司做得风生水起，成本控制功不可没。但近年来，客户要求产品价格每年有15%降幅，而房价、地价、人工成本都在急剧上涨，双重挤压下，成本压力越来越大。为降本增效，欣旺达已将多个生产基地迁往惠州、河源等地。

 EMS厂商主要提供专业电子代工服务，相对于传统的OEM、ODM企业，EMS厂商不仅代工生产，而且提供知识与管理服务。现场百度一下，全球前50强EMS企业，几乎都在广深地区建有生产基地，排名前10的有富士康、和硕、伟创力、捷普、新美亚、天弘、新金宝、纬创资通、环旭电子、贝莱胜。随着要素成本的急剧升高，这些企业面临着相同的巨大的成本压力。高企的成本逼着本地企业外迁，富士康已向河南、重庆、广西迁移，欣旺达、伟创力等大批EMS企业大都亟待寻找新的低成本空间。职业直觉告诉我，这是江西省承接EMS企业转移的一个绝好机遇。

“未来已来，只是尚未流行”。伴随着东部沿海产业向内地中西部地区及东南亚国家的转移，以及发达国家在发展中国家制造业的回流，第四次全球产业转移正在大规模形成、悄然而至。与以往几次不同，本次国内企业外迁，是近年来要素成本急剧上升、挤压企业利润下降，企业为谋求自身生存发展而采取的被迫行为。如果说我们错过了前几次转移的机会，再也不能错过第四次了，尤其是江西赣州。

江西省毗邻广深，相对于重庆、河南、广西，具有地缘上的优势；2020年赣深高铁全线通车后，深圳到赣州车程将由原来近7小时缩短为1个多小时，运输能力和服务质量将大大提升，交通物流将比任何内陆省份更具优势。江西省人工比广深低，房价、地价等要素成本比广深低1/6至1/3。近两年江西省大力推动放管服改革，营商环境和制度成本大为改善。去年江西省开展降成本优环境专项行动，先后出台100条惠企政策，江西省企业降低各项成本达600亿元，正在为企业创造一个低成本的发展空间。

产业转移的前提是利润的改善。当前企业成本高、经营困难，表面看是“新常态”，本质看是“转型难”；表面看是“水涨船高”，本质看是“水落石出”；表面看是周期性问题，本质看是结构性问题；表面看是产品卖难，本质看是消费者“嘴刁”。新常态下，承接产业转移，不能简单依靠招商引资、政策供给。政府要善用“取”“舍”之道、发展智慧，看长远、算大帐，精准制定产业政策，综合用好低成本优势，帮助企业改善利润。只有这样，大批EMS企业及配套厂商才会纷至沓来。抓住了EMS制造商，就是抓住了产业集聚的牛鼻子，就如丰田模式，丰田搬到哪里，配套厂商就跟到哪里，哪里就成为一座丰田城，带动上下游产业发展，形成地方经济繁荣。

我们总在寻找经济发展的新动能，殊不知企业、企业家、企业家精神，一大批懂经济、善运作的干部，就是经济发展的最大新动能。有了企业，就有了企业家和企业家精神，也就有了发展的新动能。用好江西省低成本优势，做好赣深高铁大文章，下大力气集聚一大批EMS制造商及配套商，应该成为江西省推动区域发展的一个大动作、大动能、大战略。

红红的炉火哧哧飘舞，照耀我的思想前行，我似乎看到了另一种星星之火，如释重负。(作者：李鹏飞)