走出去：书写一个关中老矿的新生 ——看陕煤化蒲白矿业如何走得出站得稳

蒲白为走出去的员工送行。    

随着煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期和结构调整攻坚期的“四期并存”阶段，曾经作为陕西煤炭主产区的关中老区备受考验。在这场去产能攻坚战中，国务院把陕煤化集团作为煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的试点。5年内，该集团将关闭旗下矿井22对，退出产能2355万吨，占全省50%，分流职工共计5.7万人，占全省70%以上。 
  有着57年辉煌历史的蒲白矿业，受冗员、煤质等严重制约，被迫关闭一批“亏损大户”，先后有1180余名煤矿工人不等不靠，大胆走出去，开启谋事创业的新征程。他们以蒲白矿区为原点“外出揽活儿”，走出了一条西抵宝鸡、北达柠条塔的创业轨迹。一路上，蒲白矿业走出去板块逐渐形成新的主业，蒲白人用实实在在的工作业绩在异地他乡站稳了脚。 
  进入走出去战略实施第二年，蒲白矿业旗下的煤矿运营公司、铁路运营公司、煤化运营公司和实业公司，以艰辛的付出、过硬的技术、专业的服务赢得了合作方的信任。2015年实现营业收入0.5亿元，今年上半年对外收入6053.47万元，全年营业收入有望达到1.3亿元。蒲白矿业公司走出去战略的成功实施，为陕西煤炭行业去产能、安置富余职工探索出一条可借鉴、可复制的新路子。 
  1 “树挪死 人挪活” 
  职工转岗安置对于蒲白矿业来说，并不是一个新命题。“树挪死，人挪活”，早在2003年，由于煤质不稳定，开采成本高，蒲白老矿区就已逐渐萎缩，一些职工适应形势，主动转岗。但不到200万吨的产量依然支撑着矿区6万职工家属生计，随着国家去产能政策持续加码，老区面临更加严峻的形势。 
  “白水矿已经关闭，朱家河矿进入关闭程序，富余人员怎么安置？非煤产业有没有前途？老矿区没有了，蒲白还剩下什么？”蒲白矿业董事长雷贵生在年初的工作会上发出一连串警示。“蒲白已经到了生死存亡的关键时刻，必须转化发展模式，激发内生动力，大胆实施走出去，才能实现企业的可持续发展。” 
  经过前期准备，蒲白矿业基本具备了走出去的基础。首先，在陕煤化集团所属的四个关中老企业中，蒲白连续三年实现安全年和千万吨目标，安全形势平稳，产销平衡。其次，公司从2014年就对生产经营流程进行大调整，使具有市场竞争力的优质煤炭比例增加；建立企业内部人员合理流动机制，坚持工资分配向一线倾斜，稳定职工队伍；生产系统实现集中生产，保持产量可控，质量可控。尽管公司在经营管理方面做了大量工作，但光强调内部挖潜远远无法为亏损大户“止血”。 
  危中有机，事在人为。在陕煤化集团的支持下，蒲白矿业大刀阔斧地从产品、人员、产业布局方面进行结构调整。在产品结构上，提高蒲白新区两矿放顶煤率与块煤量，年产量达到900万吨，老区稳定产量，压缩机构人员；在人员结构上，对基层16家单位重新进行机构设置定员，人员编制按40%比例核减，全局控制目标人员5887人；在产业布局上，实业公司承揽建庄、建新两矿后勤物业。煤矿运营公司拓展陕北柠条塔矿的掘进和采煤业务。煤化运营公司负责蒲城清洁能源公司生产服务。铁运公司承包宝麟铁路开通运营任务。 
  酝酿已久的“三年治亏创效扭亏为盈”规划也在今年年初展现在干部职工面前：到2018年实现利润710万元，人数控制在6000人左右，三年实现扭亏为盈。随着各单位精简机构和缩减人员的逐步实施，老区一部分职工享受国家的奖补政策退职离岗，一部分职工进行转岗调整，充实到生产一线，先后有1180余名职工从老区分流去外边挣钱。 
  2 走得出 站得稳 
  2015年9月1日，蒲白矿业150余位职工离开生活、劳作多年的矿区。在温馨的欢送会后，他们远赴300公里之外的宝麟铁路，开启二次创业的新征程。从施工方接收线路，顺利通过陕铁投集团和西安铁路局的线路验收，成为蒲白铁运公司实施走出去战略的首次大考。 
  “干好活，赢得宝麟铁路公司的认可，说话才能硬气，赚钱才有底气。”蒲白铁运公司总经理蒋西弟告诉记者，走出来不易，站稳脚更不易。宝麟铁路按照国铁标准施工运营，各项管理更加精细，更加规范，对走出去的职工要求更高。为了适应新岗位，工人们上班干活，下班学习，熟悉新标准和新设备操作。经过不懈努力，最终以98%的业务合格率通过了上岗考验。 
  在宝麟铁路正式开通的前一个月，87公里的线路上处处都是蒲白人忙碌的身影：电务段段长宋铁虎私车公用，总是第一时间赶到设备抢修现场；90后的乔志新发着高烧，准备验收图纸和各项设备合格证；电务段技术员卢伟咬牙撂下一岁多的女儿，支援宝麟铁路；工务段线路工程辉在每天的劳作过后，总会准时通过视频给即将分娩的媳妇加油鼓劲……最终，蒲白人以实力和信誉赢得了口碑，西安铁路局验收线路优良率98.84%，不合格率1.16%，不合格率0%。陕铁投董事长赵军锋称赞说：“宝麟铁路能顺利开通，蒲白人功不可没！” 
  在煤矿运营公司，第一项目部综掘三队突出工序环节管理，单日掘进进尺13.6米，创出了该公司成立以来掘进进尺最高纪录，让甲方煤矿竖起了大拇指；在煤化运营公司，军人出身的李洪洲被分流到蒲城清洁能源公司承运线成品发货车间后，带领20名叉车司机，连续创造出单班产量突破1000吨的骄人成绩，令甲方单位刮目相看；蒲白实业公司多方走访，探索承揽社会服务项目的可能性，开拓走出去新途径……一张张漂亮的成绩单，树立了蒲白人的好形象。 
  3 岗变了 心不变 
  奔走在异地他乡的蒲白人并没有忘记，蒲白矿区是他们的根和永远的家。蒲白矿业坚持把党建工作作为实施走出去战略的重要政治保障，按照围绕项目抓党建，抓好党建促生产的理念，充分发挥党支部、党员在一线生产中的战斗堡垒作用、先锋模范作用。 
  今年5月，蒲白矿业以“两学一做”学习教育活动为契机，号召公司197个党支部立即行动起来，4122名党员都参与进来，为公司三年治亏创效目标任务的完成提供组织保证。公司先后开展“珍惜蒲白、感恩蒲白、热爱蒲白、发展蒲白”主题宣传教育动员会，职工的精神力量被汇聚起来；全员军训活动的开展有效规范了干部职工队伍建设，鼓舞了士气；公司工会为走出去职工建立电子档案，开展“一封家书寄亲人”等活动，增强了在外职工的归属感。 
  在走出去的职工中，因岗位需要，有许多转岗职工。尽管岗位变了，但他们干事创业的心没有变。曾在蒲白老矿区干过值班员、门卫的王爱喜，转岗后在新区负责机车调度管理。运营部机调室大到设备检修、小到登记卡都是通过电脑操作。这并没有难倒年近五十岁的王爱喜，他坚持加班加点学习：“既然走出来了，总不能让人说咱啥都不会么，要干就要干出个样！”煤矿运营公司赵师傅深有感触地说：“虽然白水矿关了，朱家河矿关了，但蒲白的牌子还在，单位没有把我们丢下，我们应该拿出勇气来，越是困难时期，精神坚决不能滑坡。” 
  “当前公司面临的严峻形势，是全行业都存在的困难。而走出去的机遇，兄弟单位也都在抢抓，甚至更坚决。在这场治亏创效、扭亏为盈的竞赛中，蒲白人能比的就是信心、决心和行动。”董事长雷贵生告诉记者，“危机和任务面前，信心比黄金更宝贵。我们会沿着走出去的路子坚定走下去。”（记者 程靖峰 通讯员 惠劳武 张莉 赵鑫 文/图）