城农网效能监察“四步走”促闭环

宁波供电公司通过“前期预防”、“过程监察”、“结果分析”、“反馈跟踪”四步走，打造“城农网”改建工程效能监察管理提升闭环体系。

“前期预防”：根据以往“城农网”改建工程效能监察工作经验，以及近几年“城农网”改建工程中存在的问题，分环节分析、梳理改造工程风险点，并有针对性地提出风险预控措施，形成“城农网”改建工程风险管控负面清单。通过该清单在项目初期向各工程参与方的宣贯教育，加强各方在工程执行过程中的效能风险自我管控能力，降低工程质量与效能风险。

“过程监察”：梳理“城农网”改建工程效能监察工作流程以及各环节点上的注意要点，着重针对“城农网”改建工程特征以及风险管控负面清单内容进行部分监察模块/流程/制度设计。形成一套即符合通用工程项目效能监察应用，又含有“城农网”改建项目特征的监察过程管控方式。

“结果分析”：探索形成一套针对“城农网”改建工程效能监察结果的分析与应用的工具/模式/模型，通过对监察结果的分析与应用，从自我管理角度不断提升与改进公司效能监察工作效率与方式，同时对外加强“城农网”改建工程的效能使用与工程质量。

“反馈跟踪”：规范“城农网”改建工程效能监察反馈意见书、整改书以及相关表单的填写格式与信息反馈渠道。形成一套效能监察表单规范管理办法以及整改反馈机制，加强对于问题处理结果的二次监察与整改完成率，杜绝“查了不改”、“屡查屡犯”等现象的发生。