干部选任既要知其长 更要察其短

     长期以来，在干部考察报告中，一般都是“两三页纸的优点，一句话的缺点”。究其原因，分析有三，一是能进入组织考察的干部，大多在各个方面比较优秀，缺点自然较少，二是暴露出在干部考察过程中了解缺点的方法欠妥、挖掘不深，三是对已进入考察的干部，座谈对象大部分都愿做顺手推舟的老好人，不愿意得罪人。这样子的考察，更是形式大于内容，成了走走过场，干部考察应全面分析，慢工出细活。

      一是要提升识人能力。 “世有伯乐，然后有千里马”，用人之要，首在识人。干部识别工作是否到位，直接关系干部选拔任用的真实性和准确性。“打铁还需自身硬”，干部只有精准识别，“画像”精准，才能够知人善任，防止出现用人失误、用人不当。考察识别干部要坚持常态化、经常化。

     二是要善于发现问题。要把发现问题作为干部考察的重要方面，从个人品德、政治素养、廉洁自律、性格不足等各个方面，罗列负面清单，让怕得罪人的干部可以在选项中无记名勾选。对考察对象的“缺点”作点“硬性要求”，比如规定“缺点”必须达到的字数。

     三是要做到人尽其才。 “骏马能力险，梨田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”考察选任干部，就是要发挥干部的优点，发现干部的不足，在合适的岗位上发挥最大的能量。不能“毕其功于一役”，也不能“定其功于一绩”。 要树立既重显绩又重潜绩，既看当前又看长远的理念，全方位、多角度综合评价干部，杜绝主观臆断。