严防“带病提拔”日常监督是关键

近日，教育部党组印发通知，对部属各高校党委、直属机关单位学习贯彻《关于防止干部“带病提拔”的意见》作出部署，要求结合教育工作实际，将防止干部“带病提拔”的责任落实到每一具体环节，贯穿干部选拔任用工作全过程。(新浪)

十八大以来，随着惩治腐败态势的不断加大，从严治党的力度不减，对选人用人的良好秩序也凸显成效，严肃“带病提拔”已取得一定成效，但是，一些地方对干部的考察考核流于形式，存在“急上马”、“走过场”的现象，有的“平时不考、用时急考”，不到人事调整不了解干部，“临阵磨枪”；有的长期、常年不接触干部，不到年终不考核干部；有的习惯临时动议，考察时间较短，对干部的情况掌握不全面，以致于出现了一些带病提拔的情况。

知人善任是做好干部选拔任用的一项基础性工作，但是人的思想行为的复杂性、多变性和两面性也决定了识人的难度。要完全识别一个干部，不经过长期的观察、了解，仅通过一件事、一次考察、一次谈话是不够的，只有经常性、近距离、多渠道、多层次、多角度地了解干部，才能识准干部、用好干部。

一方面 干部选拔任用，需要建立科学的考察考核制度，坚持日常了解和集中考察相结合，把干部考察工作“前移”、放在平时，注重在日常工作、生活中检验和鉴别干部。另一方面要坚持经常性、近距离广泛接触干部，及时掌握干部的德才表现、重要情况和群众口碑，注重了解干部在重大事件、重要关头、关键时刻的表现，准确评价干部优劣、及时发现问题。在动态了解的基础上，要开展经常性综合分析研判，做到提人知情、提情知人，防止“带病”干部浑水摸鱼、蒙混过关。

古人语：“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”唯有注重干部的日常表现，注重日常各方面的考核，充分收集干部信息资料，全面印证干部德才表现，才能让干部选拔作用工作做到“知人善任、人岗相适”，才能真正的防止“带病提拔”。（赵川云）