我所认识的房青

“就拿挖机的例行保养来说，每班进行的保养有很多项。其中，发动机就占了十项，油箱油量、油箱油管与管接头等是否有渗漏、水分离器里是否有积水、冷却系进风道是否畅通、发动机是否有异响……”

他一边从发动机上拔出机油尺，一边说着。

在现场跑，时常看到他在挖机、推土机、装载机等设备旁指导当地员工和一线施工员保养设备。

“黄油枪的质量一定要保证，黄油枪质量不行，不仅浪费黄油，还会造成销轴、齿轮等零件的损坏。”对待工作，他总是那样一丝不苟：“由于保养不到位导致设备损坏，往重了说，就是人为地造成国有资产的流失，做好保养设备就是保证国有资产的保值增值。”

公路项目线路长、作业面广，施工机械不仅要合理选用、配备，更需要重视日常维护与保养。房青提出设备管理定机、定员，要求各工区施工员督促机操工做好设备的维护与保养，从每日例行保养，到一级、二级、三级保养。现场有多少台设备、每台设备的性能如何、机操工水平高低等他都了然于胸，确保了项目设备发挥最大效益。

2015年项目调入10余台车辆，均是使用了5年以上的车辆，曲柄连杆机构、换气系统、燃料供给系统、点火系统、润滑系统、冷却系统、启动系统，这些车辆的发动机所拥有的问题，完全可以开一个维修培训学校。由于调入的是老旧车辆，且至少在两个以上项目使用过，车辆的保养记录遗失，当地又没有检测仪器，只能凭借经验进行检修。往往是刚修好这里，车辆开到现场后又坏了另一个地方。但房青始终把企业利益放在第一位，带领着5名当地员工，加班加点，恪尽职守，一个问题一个问题进行排查，一个问题一个问题进行解决，现场随喊随到，能现场解决的绝不拖延，维修车间内随到随修，没有积压车辆，为项目生产提供了强有力的保障。

“你们中国人怎么东西修好了也不来拿？”穆萨维修店的维修工在与房青确认好取货日期后，指着角落里的两支油缸，言语中有些抱怨。

房青说：“我帮你问问”。

他总是热心肠，无论谁有困难，他总是尽自己所能去帮助对方。

按照送修单位留在维修店的电话号码打了过去，一问才知道，对方的设备早已经换新，不再需要这两只油缸，而两只油缸的维修费要二十多万DA，送修单位不想花这个钱，也就没取了。

正好CHERCHELL绕城高速公路项目急需两支油缸，型号也完全一样，购买两个新的需要八十万DA。房青当即和送修单位协商，看能不能将维修费支付给维修店后取走油缸，送修单位一口答应。就这样，为公司省下了六十万DA。更重要的是，维护了中资企业的良好形象。

一天，部分阿籍员工认为薪资发放不合理，召集全体阿工进行罢工。一大早就围堵营地办公室，谁去劝说都没用，工地现场全部瘫痪。房青正好路过，他用法语对领头阿工说：先上班，有什么问题下班后再说。刚还情绪激动的阿工立即低下了头，整个身子就从一种完全亢奋的状态舒缓下来，提着手中的袋子，啥也没说就去现场了，其他员工见带头的都走了，也就跟着散了。之前，其他人劝的时候，挖机驾驶员可是据理力争、不依不饶，房青只用一句话，就把他们给劝去了现场，对工期紧张的项目来说，哪怕停工一天，也是巨大的损失。

这种力量，且称之为力量吧，你也可以理解为个人魅力，他一米八二的个头，魁梧的身板，不容置疑的坚定，或许让不了解的人觉得这种气势上的强硬是与生俱来的。但在房青身上，你绝对不会感到那种蛮横，而是一种心悦诚服、发自内心的信任与尊重。在那种剑拔弩张的形势下，只要你在那儿一站，他们就会相信你，相信你不会让他们的利益受损，相信你会公平处事。

当地员工遇见他会直接喊他全名，这对当地人来说可不是一件容易的事。如果仔细留意，就会发现，大多数时候，他们是直接用中国人的姓来称呼中国人。也许，只有那些发自内心尊重的中国人，他们才会去记住这个人的姓与名。

每天早晨第一个到办公室的是他，一天、两天不算什么，可贵的是他一直都是如此。时常，如果他没在办公室，就在现场，又或是从办公室去现场的路上。在他身上，你可以感受到一种信念，将对企业几十年的情感凝成勇于担当的责任、化成以身作则的态度，影响着身边的同事。（中建五局阿尔及利亚公司梁慧琳）