“保吃饭”“谋发展”兼顾 信托公司如何平衡有术？

资产管理是信托行业当下的热点，做专业且值得信赖和托付的资产管理机构，转型升级期的信托当仁不让。

但是应对当下经营压力做好现有业务，同时还要试水资产管理兼顾转型需求，信托公司管理者如何做到分身有术？

百瑞信托总裁石笑东在中国信托业协会2016年第八期信托业全员培训会分享了他的“平衡术”。

“保吃饭”和“谋发展”要兼顾。现阶段，完成收入指标更多的还是依靠基础设施信托、房地产信托和工商企业信托等成熟业务。“但是围绕着资产管理这一块，我们必须要有这样一个探索。”石笑东说。

在百瑞信托有一个业务部门被命名为创新业务部，在业绩考核方面和其他的业务部门相比，创新业务部有着自己不同的考核模式：在兼顾业务收入的同时，更多的强调业务类型的多元化。

不仅如此，百瑞信托还通过部门职能调整，将其研发中心（博士后科研工作站）逐渐打造为探索和尝试各类创新业务的“孵化器”。即赋予研发中心（博士后科研工作站）业务直接开展业务的职能，试水各类创新业务并主导创新业务类项目落地，在具备复制推广条件后再移交给各个相应的业务部门甚至重新成立相应的业务部门。资产证券化、公益信托、土地流转信托、产业基金业务……几年来，一个一个的创新业务项目在这个孵化平台顺利孵化并实现项目落地。

目前，百瑞信托研发中心直接管理的信托规模已经超过50亿元，直接创造的业务收入有数百万。

更重要的是，通过这个孵化平台在业务创新方面的不断实践，也为百瑞信托向资产管理机构的转型乃至整个行业的转型升级，提供了宝贵的经验积累和有益借鉴。

例如，代表行业未来转型重要方向的产业基金业务，正是得益于百瑞信托研发团队的深入研究和亲身参与项目拓展及业务模式设计，在2013年就实现了项目落地。如今，百瑞信托已先后设立各类产业基金项目7个，规模合计超过1300亿元。

而资产管理的重点，石笑东认为应该着眼于另类资产管理领域。即除了债券和股票以外的领域，主要包括房地产、PE/VC、对冲基金等。从国际经验看，另类资产主流化是一个趋势，未来中国管理资产规模超过万亿元的大型另类资产管理公司，很有可能会从信托公司中脱颖而出。

石笑东认为，从中国信托业的发端，即1979年开始设立首家信托公司之后，就注定了这是一个讲究创新，不断创新的行业。比如，同样是房地产投资，现在的主要业务模式已从最初的债权投资逐步转向股债结合甚至纯粹的股权投资，充分代表房地产信托发展方向的REITs更是有望在未来一段时间内成为另类资产管理的主力。

“信托行业最重要的特点就是不断去追求新的东西，我们对这些东西去研发、去创造，然后把它给发扬光大，不断创新，只有这样才能真正展现出信托公司的活力。”石笑东说。