小议关东影视城的主题开发

作者：李金烁

山东大学历史文化学院  2014级文化产业管理专业本科生

一、关东文化资源及其价值

    文化产业就是对文化资源的产业化开发运作，其在国民经济中的地位越来越重要。近年来，国内文化旅游消费市场体系不断健全，国内民众的消费价值取向日益多元，文化需求持续旺盛，消费对象、消费方式的多元化使得除传统单一业态之外的新业态大量涌现，文化与旅游的紧密融合在国内渐渐兴盛。作为文化与旅游、广播影视业的结合体，关东影视城正是在这样的时代背景下应运而生。

关东影视城由著名艺术家赵本山先生出资建造，由我国著名设计大师霍廷霄先生按比例复制并亲手设计，由国内十几位旅游、民俗、历史专家联手打造。影视城所坐落的沈阳棋盘山旅游开发区，是国家级文化产业示范区、国家AAAA级旅游风景区，是著名的旅游黄金线。影视城建立后，与冰雪大世界等共同形成一个多维立体的旅游网，丰富了棋盘山旅游黄金线的内容，一直享受着文化部门的在政策和资金上的扶持和优惠。

    “关东文化”是指山海关以东，包括今辽宁、吉林、黑龙江，内蒙古四省区在内的地域文化圈。关东影视城是国内唯一一座展现二十世纪初期关东文化风貌的大型影视城，集中展现了上个世纪二三十年代老沈阳中街、太原街、北市场、南市场等地的特色建筑和老沈阳城独特的“市井文化”、关东文化和关东风情。一直以来，影视城注重对文化产业的打造，包括影视制作、拍摄及相关产业的开发。影视城现已初具规模，成为集影视拍摄、旅游观光、文化教育、实体经营于一体的综合性文化旅游度假区。影视城在创意上注重传统民俗、文化和节庆主题、传统节日和现代时尚节日的融合，广泛开展形式多样的主题活动。这里一年一度的关东庙会展示盛京老北市的老物件、老游戏、老口味、老手艺和老腔调，为游客还原老沈阳的记忆；每年春节的盛京灯会，不仅还原老北市场的旧貌,还以东北特有的民俗习惯,烘托出浓厚的春节气息，配以地道的小吃街、各类民俗纪念品销售等内容，展现出老北市人民安居乐业的生活状态。

二、影视城经营现状的分析

    国内的影视基地同质化现象严重，基本采用“一篮子”整合开发模式。除了建有特色建筑和影视拍摄设施外，也开发了休闲娱乐产业，即融传统的吃、住、行、游、购、娱于一体的休闲度假中心。显然，休闲娱乐内容和形式过于单一，加之影视基地的在国内名气尚弱，在与同类影视基地竞争中处于劣势。
    关东影视城以影视拍摄为主，以后期和服装道具的制作、设备租赁、人员培训等一系列配套服务为辅。其核心定位还是影视拍摄基地，依托特定时期的特色建筑和配套设施先后拍摄了《关东大先生》、《闯关东》续集、《老兵》、《延安爱情》、《大掌柜》等一系列影视剧。2008年对外开放后，影城定期举办丰富多彩的主题活动——实景演出、皇家巡游、传统民乐音乐会、锣鼓迎宾、东北传统大秧歌、老北市街景民生还原、国际摄影作品展示等，吸引了国内外的众多游客。影城拥有明清风格建筑177栋，关东文化在美术、旅游、历史规划与设计大师的手下，实现了和园区建筑的融合，实现了文化创意和设计服务与相关产业的融合。此外，影城也积极开发休闲娱乐产业——在这里，游客可以重温沈阳百年历史的经典，尽览乐观和谐的关东风情。不经意间，还会与喜欢的喜剧笑星、名家大腕擦间同行、攀谈留影，初步建立了融吃、住、行、游、购、娱于一体的休闲度假中心。

近年来，关东影视城日趋没落，来参观及拍摄的剧组都在减少。从宏观上讲，中国旅游业整体面临的最大问题是价格，近几年人民币的升值导致中国国际游客外流。单从影城的微观角度分析，其面临的最大问题是物质资源和人力资源的缺乏。

由于缺乏资金，影城的景点被游客破坏后，没有足够的翻修资金，景区周围荒凉破败，景区内景点陈旧、配套设施破旧；早前，赵本山先生投入近3亿元来建立和开发关东影视城，随着国内外影视城如雨后春笋般拔地而起，关东影视城不再“一枝独秀”。但是影视城游客人次逐年下降，经济效益低下，高投入与高产出没有形成正比。

影城的后备人才不足，没有专业化的规划和管理团队，运营过程中对游客缺乏创新和吸引力——由于规划不佳，景区一直以来采取传统的吃、住、行、游、购、娱于一体的休闲娱乐模式，文化元素单一，每年举办的节庆等活动形式雷同，进驻剧组所拍摄的影视剧题材单一。内容上也缺乏统一的准入标准，影视剧的质量参差不齐。例如正在拍摄中的《关东微喜剧》以搞笑、搞怪为唯一标准，内容低俗，一定程度上扰乱了影视市场的秩序。此外，对景区商业市场的管理同样重要。由于管理不佳，景区商业化严重，景区较小但门票价格略高，景区入住的商贩所售商品价格高昂，给游客留下了“物不及所值”的整体印象。

三、对影城发展的建议

1.关注大众群体的消费需求。近年来，关东影视城游客量的减少、经济效益的持续下降，需要我们高度关注大众群体在影视城文化资源开发过程中的作用，尤其关注百姓的文化消费需求。线上搜集并分析影城乃至沈阳市文化旅游消费市场的统计数据，线下通过实地调研发放问卷或街头采访的方式。在了解市场需求后，按需定制，实现个性化、柔性化生产，实现文化产品和服务的有效供给。打破传统意义上的“先需求后供给”的文化供给模式，引领并创造大众消费的新需求，在文化消费市场上赢得先机，在竞争中居于不败之地。

 2.尊重文化资源的本地化和独特性，做到“内容为王”。关东影视城可以依托其老沈阳的特色建筑和独特的“市井文化”、关东文化、关东风情，科学规划出有内容、有创意的新项目。此外，还可以将民宿、节庆和文旅业结合起来，丰富休闲娱乐的内容，对于影视城文化旅游业的可持续发展至关重要。发展特色文化产业，开展体验式文化旅游，提供优质服务，满足游客的体验需求。    

3.影视基地要不断拓宽人才选拔渠道，积极吸纳国内外优秀的文旅人才。建立和完善人才激励机制，鼓励更多的有相关经验的人才脱颖而出，并注重对队伍成员的定期培训，使其不断学习深造。影城要组建起一支专业化的运营开发团队，对景区进行科学规划和管理。结合当下，把景区的门票价格及入驻商贩商品价格在合理的范围之内，加强对影视剧内容的审核、建立完整的影视剧作质量准入机制。

4.对于影城现今“低产出”的现状，改变粗放、低效的开发模式，实行集约化、高效率的文化资源的产业开发。积极吸纳社会闲散资金，建立从单独项目投资到可循环持续发展母基金的资本运作路径。同时加大科技投入，提高影城的投入产出比率，使得其内部的特色文化资源与互联网等科技融合发展，实现文化与科技、资本的对接。影视城有了资金的投入后，影城景点及配套设施便可得到有效“抢救”。另外，改变影城原有的休闲娱乐模式，不断创新。影城可以采用公共服务外包服务模式，颠覆传统旅游行业中所包括的吃、住、行、游、娱、购等内容。另外，除了住、行外，通过互联网平台可以“吃”出来一种创新型模式，即“创新性发展和创造性转化”的“双创”模式。

5.对于文化产品和服务的生产末端——营销和推广，也同样重要。借鉴“好客山东”的成功经验，省内17个地市实现捆绑营销、联合推介，创新营销模式，综合应用“饥饿营销”等各种营销方式，实现利润的最大化。此外，讲究品牌效应和广告宣传，“内容为王，品牌是王中之王”。关东影视城于2008年正式对外开放，由于起步较晚、经验积累不足，在对品牌打造上的意识不强，缺乏前瞻性。关东影视城需要发挥“匠人精神”，打造并推广“关东文化”品牌，加大广告宣传，走出沈阳市，走出辽宁省，走出国门，发挥好品牌的引领作用。

6.此外，影视城要延长产业链，在策划、创意之初，就该规划出要做一个怎样的衍生品、目标针对怎样的消费市场，实现衍生品环节的“前置”。

    最后，关东影视城要抓住新形势下文旅业发展的新机遇，借助相关政府部门的优惠政策，利用以小资金、大资源的政府投入引导机制，影城必将尽快走出低迷，迎接一个新的起点。