企业知识和科学知识在企业运营中相得益彰

虽然商业和科学看起来貌似风马牛不相及，但其实两者关系密切。作为管理生物科学技术领域的企业家，你必须在生物研究领域具备一定的基本科学概念，才能更好的判断识别企业运营计划的优劣。

当你运营一家生物科技公司时，你需要具备足够的科学知识来有效传递公司的科学技术理念。同时，也要能够有效传达公司的发展计划，以此来证明你的盈利能力和公司扩张的能力。

作为一名企业家，我的科学知识是从我已故的父亲——徐荣祥医生那里慢慢积累而来的，虽然这些知识对我来说仍具挑战性。我父亲有30年的行医经历，遇到过各种疾病状况，他能够把握疾病背后的机理，准确做出有效诊断。但我们在生物科技企业界的成功确是作为科学家的他和作为企业家的我共同努力的结果。

我父亲是一位医生，也是一位科学家，一直致力于维护科学的纯粹性和开展临床应用研究及人道主义援助，而我则必须保证这些努力能够转化为商业效益。如何将科学家和企业家的优势进行有效结合呢，下面是几种方式：

从多学科角度进行分析

没有所谓纯粹的科学性或是纯粹的商业性，你必须要找到科学和商业两者结合的最佳方式和组合比例。作为一名科学家，我父亲想专心寻找难解问题的答案;而作为一名企业家，我的工作则是定夺那些棘手的事情。

有一次，当我们在为一项产品选择适应症时，父亲想要选择一种严重疾病作为适应症，以此来展示企业在科学技术层面的强大优势。但是作为一名企业家，我则必须考虑产品通过审批的可能性和产品的市场覆盖力，即使这个产品能够治愈最严重的某种疾病，它的市场潜力或者市场覆盖面可能也不会很大，甚至许多患者可能熬不到临床试验通过的那一天。

从本质上讲，科学是一种发现，而将这种发现转化为一种商品并非易事。但是，当科学被用于解决人们遭遇的实际问题时，例如用来治疗秃顶，这种情况下科学家和企业家就能将他们的优势结合起来，实现共同的目标。

物质和抽象的对立性思维

科学家需要有宏大的梦想来不断驱动自己和挑战自己，达到更高目标。但是要将梦想转化为商业现实，企业家在构想时还是要更加注重实际。

反过来说，科学家也能够促使企业家着眼高远，为项目注入一些理想和信念。这种分歧和对立之间的平衡是极其微妙的，但要想在生物科技企业界获得成功，企业家的梦想和科学家的梦想必须有机结合形成一种共生关系。

走出舒适区

有时候企业家会向科学家提出一些奇特怪异的问题，期待与众不同的解决之道，这样的问题其实有助于科学家突破既定思维，探索新机遇。

此外，科学家通常都只专注于自己的研究领域并能够颇具深度，但他们通常都缺少一种“万金油”的能力。当科学家试图将构思创意迁移到自己所不熟悉的领域时通常都会表现出一种很没自信的状态。

然而，作为企业家，你可以利用你内在的冒险精神来帮助他们鼓起勇气。当科学家不再惧怕他人的批评或者否定时，他们就会更加地专注于结果。

我有一位朋友，在探寻到一种令他满意的化合物后，创办了一家生物科技公司，这种化合物对一种致命性疾病疗效显著。尽管他对自己找到的化合物充满了信心，也对未来十分乐观，但坚持了两年后，他还是失败了，因为没有足够的资金来支持项目研发。事实上，他发现的化合物并没有足够的创造利润空间的可能。

我的朋友相信只要这种药物能够治愈疾病，它就一定是好产品。然而，如果他当初具备了企业家的思维方式来帮他将企业运营的基本理念融入到对科学生产力的转化中，那他有可能就不至于遭遇失败。

因此，在创办一家生物科技公司时，科学知识和企业运营看起来可能相去甚远，但将这两者有机结合起来却非常重要。当你将自身的创业优势与科学知识融合在一起相得益彰时，你就能够很好地管理并成功地经营一家生物科技公司。

该文发于美国一家最大的专注于技术研发、创业公司、创业生态系统建设的网站。作者徐鹏，美宝国际 CEO，美宝国际是一家总部位于加州和北京的前沿生命高科技跨国公司，业务涉及全球73个国家及医院网络。同时，徐鹏掌管着一家专门从事皮肤器官再生和植物药品研发的公司Skingenix。徐鹏是福布斯非营利机构理事会成员，人类传承基金会创始人，哈佛大学BIDMC徐荣祥再生治疗中心顾问委员会委员，南加州大学戴维斯老年学学院董事，美国青年企业家委员会委员，加州国际贸易投资委员会董事。