祝贺康正汽车集团标准化协调会胜利召开！

统一思想振奋精神  坚决实现全年奋斗目标

真抓实干凝心聚力  努力建设康正辉煌未来

2016年11月1日下午

标准化管理系统建设综合协调会

在华滨环联大酒店一楼会议室

胜利召开

康正汽车集团集团董事局主席  任绍国 先生

寄语：

康正汽车集团在各位同仁共同努力下实现高速发展，在理想的实现过程中克服了很多问题和困难。集团公司也在不断加强各方面的运营管理。例如汽车4S板块的管理正在逐步完善，汽车采购数量与销售数量逐年倍增，集团公司4S板块与主机厂的合作越来越密切，标志着既定目标也在逐步实现。

当今时代的企业已经不能单靠盈利来衡量企业的效益，康正汽车集团本身是一家资产加资本运作的公司，我相信在总裁办各位同事的共同管理下，企业的发展也将越来越快、企业运营管理日趋专业。目前集团公司的各位副总裁，均为从事汽车行业运营管理多年的专家，有专业的行业理念与管理理念。未来 ，我们还将从世界各地聘请高端人才，将全世界最专业尖端的发展与管理思路引进到集团公司的日常经营中，推动企业快速平稳可持续发展。

集团高管要以身作则，从着装、言谈举止等方面体现素养，为员工树立榜样。从专业知识到专业管理的打造均要进一步提高与规范，体现汽车服务行业的职业素养。下一步企业将从人文塑造开始，通过专项培训，将员工日常的行为举止和专业知识进行优化提升。集团员工精神风貌良好，各项标准规范执行，服务流程越标准，客户满意度越高。

路的选择方向对了，路途就会不怕遥远，康正汽车集团一直走在正确的发展道路上，我们的共同目标就一定会实现。明年将是康正全面盈利的元年，在日常管理过程中，管理者要善用换位思考，从自身出发，己所不欲勿施于人。下一阶段集团公司要制定和加强康正自己的标准化管理体系，先内强素质再外树形象。从集团公司总裁办以身作则开始标准化执行，通过全体康正人的共同努力，康正的未来一定会越来越美好。康正汽车集团本身就是奇迹的缔造者，未来更多的奇迹也一定会在康正平台上发生！

康正汽车集团

企业发展目标与愿景：

一个中心：以客户满意为中心

两个目标：一万家店，一万个亿

三个“三年规划”：第一个三年学“大众”，第二个三年赶“奥迪”，第三个三年超“保时捷”。

四个荣耀：以多纳税为荣；以员工高收入为荣；以合伙人高收益为荣；以多回报社会为荣。

集团公司董事 / 常务总裁 / 商学院院长

王永先生 作重要讲话：

10月31日集团总裁办会议的召开，标志着总裁办的例会制度正式成立。目前，集团公司人员众多、部门众多、任务繁重，而且集团公司正处于高速发展的历史时期，通过协调管理我们解决了发展中出现的各种问题。

所谓管理，就是既要管还要理，也就是梳理，所以总裁办会议，我们定下来周例会，月度总结会，季度的汇报会，年度的汇报会。今后各个部门横向沟通会简化至总裁办层面来完成，如果需要，我们会召开总裁办扩大会议，每位副总裁负责集团公司的大板块，如需要具体业务上的沟通，副总裁会通知相关部门的负责人参加总裁办会议，主要目的是为了强化总裁办职能，针对性的解决专项问题。

我们追求的管理目标是，所负责的副总裁职责范围之内的事情亲自管理，签字就会有效，所签字的所有文件将在行政部做备案，督导执行，副总裁还会有管理责任，一旦签字执行，在权限范围之内的所有事情均亲自承担，把权力与责任挂钩，副总裁所负责的板块通常都是专业板块，团队亲自建设，工作想办法完成，最大限度的发挥副总裁所管理板块的主观能动性，集体的智慧。集团聘请各位来，就是在这个版块里面发挥副总裁本人和所辖团队集体的智慧，共同来完成集团的战略目标，将集团的管理标准化向前迈出一大步。自下周一开始 ，我们每周一都会召开总裁办例会，横向沟通，如果副总裁们不能及时出席这个会议，也均要在平台上做互动与协调，更加及时有效的解决问题。

希望集团公司各部门带头人，可以做好沟通，互相协助，共同推进集团公司标准化建设进程，共创、共建、共赢！

集团公司执行副总裁

陈新 先生 为大会致辞：

康正汽车集团的同事们大家下午好，今天我们在这里召开集团公司标准化管理系统建设综合协调会。此次会议加上市场部六位大区老总的参与，壮大了力量，也能将整个集团公司会议的内容更好、更有效的向市场传达。

标准化建设，是汽车连锁超市成功的关键，以国美、苏宁等全国连锁企业为例，如果没有实行标准化建设，不可能取得今天的成绩。所以集团公司标准化建设这项任务是董事会、总裁办决定的最重要的一项工作，因此在这个基础上，我们对集团架构进行了梳理。

常务副总裁  

刘永成 先生  就市场开发部工作协调做重要指示：

各位同仁、总裁办的各位领导，大家下午好！

通过每月一度的总结协调会议，公司各方面取得了非常好的效果，市场部及集团公司各个部门的工作都在有序进行。在此，首先感谢董事局主席任绍国先生、董事/常务总裁/商学院院长王永先生，以及副总裁/董事长特别助理赵秉轩先生，对市场开发工作给予的帮助和大力支持，同时还要感谢集团公司所有部门对市场部工作的协助与付出，谢谢！

此次会议与我同来的有市场部的六位大区老总，分别为第一大区赵勇总经理，第二大区郭林总经理，第三大区刘伟总经理，第四大区晁岱亮总经理，第五大区崔永亮总经理，第八大区魏书豪总经理，每个大区每月都为集团公司贡献1500万左右的业绩。

因为在市场上，我们很多的合伙人，还有准合伙人，看到了集团公司的车城还有各个部门都有很多的工作， 而我们的合伙人各方面素质很高，阅历都很丰富，可以说见多识广，同样对我们各个部门现在存在的现象与问题也都能够一目了然。此次是集团内部协调会，也是内部管理者在一起探讨问题，我们抛出问题共同商量解决办法，争取能够全面的协调与解决，通过与各部门负责人沟通，争取能够达到工作相互协调配合的新高度。

首席运营官  

吴锦雄 先生 谈运营思路：

第一次参加集团公司综合协调会议，我在这里做出承诺，通过专业团队的打造，用科学方法管理全国连锁汽车超市，完成历史使命。

接下来的时间将会对汽车板块架构进行第一期整改计划。各个业务板块总经理负责所有KPI的落实。严格参照一汽大众的运营管理标准做调整，所有新员工都要带到总公司，经过严格培训通过考核之后才可以进入到各地车城进行为期一个月的实习，回来之后再安排到合适岗位。

汽车运营中心将分为培训部、销售部、售后部以及策略规划部四块，分别设立总经理，其下是区域总经理，形成每天监督的时效机制。需要在培训流程、知识方面加强，还要增加KPI指标的考核。通过针对性的学习培训，提高汽车运营中心员工的综合素质，达到降低返修率、提升礼仪礼节两个目的。

副总裁

任军 先生 谈纪检部重要性：

纪检部是一个虚拟的组织，在坐的都是高层领导，需要各司其职，每一个部门都需要有自己的年度计划、季度计划、月度计划，包括奖励计划等，所有计划的奖励依据是以各部门自行制定的计划指标完成情况为参考基准的，并由总裁办形成评定委员会，来评定完成情况，最终将以业务或结果为导向给予奖惩。集团公司所有的计划、预算都是纪检部需要去监督落实的，在日常的工作过程中一定要严格遵守集团公司的规章制度，踏实认真的工作，与集团公司一道发展。

副总裁 赵殿锋 先生 分析公司4S板块业务:

“内强素质 外拓市场”

4S板块的运营指导思想

售前

菏泽东弘4S店10月份已经超越主机厂任务指标，提前锁定2016年全国优秀新进经销商大奖。从综合KPI数据来看，目前集团公司4S板块两个店的运营呈现良性发展态势，同时盈利水平在不断提升。在做好展厅的营销和服务的同时济南菏泽两个4S店的整个售前部分对当地区域的2级和3级网络市场布局和渠道下沉也发挥了重要的作用。

售后

截至到目前为止济南和菏泽整体达到150万的产值，毛利达到75.6万，整体毛利率在50.4%，目前我们济南和菏泽在财务结算的前提下已经基本实现了收支平衡。下一阶段通过标准化建设管理将进一步提高盈利能力，为集团公司创造更大的价值。

目标规划

售前

2017年完成整个济南全年销售800台菏泽销售1000台，实现税后纯利563万元。

售后

2017年整体产值破千万，实现利润300-400万元。

通过东南品牌的运营管理经验和流水数据作支撑，以山东和河南目前康正连锁汽车超市密集的省份为核心再逐步的拿新的品牌，扩大规模提升整体的流水和盈利。感谢集团各个部门领导对我们4S板块的信任支持和协助，谢谢大家。

                 参会领导

董事局主席 任绍国 先生

董事/常务总裁/商学院院长王永 先生

执行副总裁 陈新先生、常务副总裁 刘永成先生、首席运营官 吴锦雄先生、副总裁 任军先生、副总裁/董事长特别助理 赵秉轩先生、副总裁 任绍娜女士、副总裁 赵殿锋先生、副总裁 孙其昌先生、首席信息官/董事长助理 王伟东先生、董事局办公室主任 任松林先生、董事长行政助理 胡晓玉女士、汽车板块培训部总经理 刘志伟先生出席会议

集团公司市场开发部、汽车超市销售部、战略支援部、广宣部、4S销售部、拓展部、工程部、平行进口车销售部、5S维修部、品牌资源部、人力资源部、行政部、财务部、法务部、教育部等职能部门负责人。

一带一路记者：陈安生、田广辉、魏邵丽