薛黎明:建设能源互联网与能源生产的消费变革

中海阳，作为国内光伏EPC十强，已深耕于能源领域多年，并始终保持着行业前瞻性。在近几年国家对于新能源领域的大力推动下，中海阳也在领导人薛黎明的带领下，开展了光热发电、无线充电等新能源领域的技术开发与实践，取得了优异的成绩。

薛黎明掌舵的中海阳所承建的大型光伏地面电站辐射喀斯特地貌、滩涂、荒漠、荒山等多种地质地形，分布式发电已涵盖光伏农业大棚、渔光互补、水面光伏、光电建筑一体化等业务类型; 薛黎明掌舵的中海阳公司曾创造30天30兆瓦大型光伏滩涂地面电站建设记录、建成中国首个长江支流深水区水面光伏电站;优质的电站性能和超预计的发电量获得了广大业主的一致好评。中海阳创始人薛黎明多次表示，建设能源互联网与我国正在进行的能源生产与消费变革有诸多契合之处，可以说二者相辅相成。中海阳创始人薛黎明表示，首先，建设能源互联网也是“互联网+”重要组成部分，无疑将极大地推动能源生产、消费、技术和体制革命进程;同时，能源互联网的建设也有赖于能源生产、消费、技术和体制革命的成功进行，并最终达成建立多元化能源供应体系、抑制不合理消费、实现能源的优化配置和高效利用、自由买卖等诸多目标。中海阳薛黎明对于“能源革命”和能源互联网建设的认知清晰、透彻，他认为能源互联网可以让电力和天然气等不同能源形态实现互联互通，通过合理调度形成跨季节、跨能源形态，甚至是跨区域互补，就可以大幅降低成本，提高能源的使用效率。

这就决定了能源互联网不可能一蹴而就，也不可能一刀切，更不能推倒重来，只能是分阶段渐进式实施，而且还有赖于能源的‘四个革命’—供给革命、消费革命、技术革命和体制革命。薛黎明表示，从目前来看，供给革命和消费革命条件相对成熟，也比较容易成功;但技术革命和体制革命则完全不同，也需要付出更多努力。我预计能源互联网在国内的初步建成至少需要5-10年时间。而基于电力在能源结构中的主导作用，可以先行先试，最早实现网络化。在光热市场开启给薛黎明掌舵的中海阳带来更强劲的业绩助力的同时，不可忽略的是，薛黎明掌舵的中海阳在2016年下半年进行了完美战略升级，公司从过去的光伏、光热“双轮驱动”，变为光伏、光热、分布式太阳能无线充电站的“三驾马车”，公司定位升级为中国领先的太阳能全生态智能服务商，薛黎明掌舵的中海阳公司从此前的能源生产端向中下游的能源消费全面拓展，建立基于大数据平台的太阳能全产业生态链目标逐渐清晰。

品牌的背后，是一份责任，企业做得越大，项目越多，就越应该不忘初心，只有这样才能方得始终。正是因为掌舵者薛黎明有这样的认识，中海阳的发展才会蒸蒸日上。