怀远供电公司：推动“三个项目部” 建设 全面提升工程质量管理

2016年来，怀远公司精心策划、细心组织、层层推进，全方位落实三个项目部创建工作。目前，三个项目部创建工作取得实质性成效，受到市公司高度认可。

协同运作，高效推进试点建设。怀远公司成立“三个项目部”创建推进工作小组，督促业主部门、监理单位、施工单位积极开展项目部创建工作，明确项目部管理职责，协同各部门联动开展项目部建设推进任务。按照安质部对接业主项目部、农网专项办对接施工项目部、监理公司对接监理项目部，一对一的管理的方式，帮扶指导项目部建设工作。在试点建设方面，怀远公司首先从地理位置及建设需求出发，以办公场所硬件环境和日常管理资料水平为参考依据，分别选定优秀单位进行先行试点，确保推进工作不走弯路。推进过程中，公司领导多次实地视察，带领对口主管部门上门指导制度编制、资料整理、环境建设工作，明确要求项目部创建工作与施工现场安全文明建设同步进行，力争提高三个项目部协作配合的积极性及工程项目安全建设管控能力。

探索总结，积累经验全面推广。经过对试点创建过程的摸索，剖析三个项目部建设过程中存在的不足，全面细致梳理项目部建设工作存在的薄弱环节并一一解决，汇总经验编印了《项目部管理工作手册》，明确项目部组织机构、管理职责、工程前期管理、计划管理、准备管理、过程监督等环节具体要求。在建设过程中，专项办定期上门指导帮助，三个项目部通过全方位互看、互学、全面提高软硬件水平，打造出了精品样板，形成了典型经验。在后续推广过程中，固定成套的上墙制度、硬件建设标准、工作流程、软件资料，为相关单位建设提供了清晰的参考标准，而通过试点获得的宝贵经验，也为公司在管理后续项目部建设工作中提供了更为高效的管理抓手。

耕耘收获，成效在工程中体现。随着三个项目部高效运作，公司工程管理水平不断提升。一是工程计划执行刚性进一步增强。三个项目部全面落实“月计划、周安排、日管控”的生产计划管理要求，公司对各项目部计划实行统一管理，统一平衡，统一考核，有效保证了计划的执行刚性，把好安全第一道关口。二是制度台账规范性进一步增强。统一下发项目部岗位职责、管理职责，统一排版制作上墙，统一编制项目部管理类资料台账目录清单，明确编写要求，按时更新存档，确保资料台账的规范性。三是安全管控同质性进一步增强。对三个项目部全面实行安全同质化管理，业主项目部负责对工艺和质量进行全面把关。重点做好规范隐蔽工程的质量管理，要求监理项目部对关键环节实行旁站和全过程监督。四是管理资源共享性进一步增强。三个项目部成立后，公司各部门关于工程管理的各项管理资源实行共同分享，各专业部门业务会及业务培训，同步要求业主项目部和施工项目部同步参加会议、培训，各项管理要求、工作部署传递更加快捷，工程质量和安全管理水平显著提升。