工行宜春分行推出员工异常行为排查新举措

中国网江西讯 为进一步创新员工行为排查工作方法，提高排查工作质量，工行宜春分行积极探索和认真考量员工行为，深化员工异常行为排查工作，增强排查工作的精准度和有效性，顺利开发出员工异常行为网上电脑排查系统，并于2016年三季度正式运行，取得了较好效果。

领导高度重视。该行党委多次强调，员工异常行为排查工作是我行常态化工作之一，它不仅是防案控案的有效手段，还是严格执行党风廉政建设责任制，切实落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，层层抓好工作落实的具体体现。抓好员工异常行为排查工作不仅可以有效防范各类风险，还可以对员工起到提醒、监督、预防、关注及警示等作用。市行纪委也三令五申，排查工作不得走过场，不得流于形式，并多次召开会议研究如何解决目前排查方法和手段单一的问题，并要求监察室限期拟定排查方案及排查内容，及时向科技部门提交工作需求。

创新工作方法。为了进一步提高排查工作效能和质量，把员工异常行为排查工作做深做实做细。今年上半年开始，我行监察室联合市行电子银行部一直在探索研究员工异常行为网上排查的方式方法及途径，并于6月份正式向市行科技部门提交了“关于要求开发员工异常行为网上排查系统的工作需求”，进一步创新员工异常行为排查的方式及途径，切实提高排查质量及效果。

实施有效排查。该行将员工异常行为排查项目全部导入异常行为排查电子系统，将员工异常行为按照上级行的分类定为4大类71种情形。将宜春分行全体员工（包括行领导）纳入系统模块，一个员工设定一个编号及独立密码。　　各部门、各网点均为独立排查单位；市行管理层（包括市行领导、机关部室主要负责人、城区网点负责人）、支行管理层（支行领导、支行部室主要负责人、支行网点负责人）为另一独立排查单位。背靠背开展相互排查。分管理层和员工两个层级进行排查。一般员工对其所在部门、网点中的其他人员逐一进行排查；管理人员除对其所属部门、网点人员逐一进行排查外，还需对其所在层级的所有管理人员进行排查（各部门、各网点主要负责人给以2个操作编号）。系统可以按照不同阶段的工作要求，选择确立本次排查的重点内容进行排查。对71种情形以外的情况可以直接文字描述反映问题。

确保排查实效。该系统排查工作结束后，由市行监察室统一汇总情况，对发现的问题，监察室分门别类反馈给各单位主要负责人，相关单位一是收到市行监察室反馈的信息后进一步对该情况进行调查核实，员工异常行为排查系统的投产，充分调动了员工参与监督的积极性，能更细致更全面的了解员工的行为动向，让员工更有发言权，让排查更贴近实际，有效发挥了员工开展异常行为排查的应有作用，进一步提高了排查质量及效果。在第三季度的员工异常行为排查中，共收集到12名员工反映的问题，分别反映了4名员工的异常行为表现。对于这些情况，纪委监察室则分别反馈给了相应的支行行长或部门主要负责人，由他们进行进一步核实确认，对情况属实的，由支行或部门（网点）提出排查意见并签字上报。三季度，经过市行“员工异常行为排查系统”排查及相关基层单位核实，市行确定了1名员工为三季度重点关注对象并上报省行。