维也纳酒店：一边“整合”一边“细分”

时至2015年，在历经了一轮又一轮的关店、并购、重组潮之后，酒店业走过了严冬。近两年，面对移动互联网技术以及新型酒店品牌对酒店业的冲击，一些“老牌”酒店也开始寻找新的发展出路。

维也纳酒店集团，在2016年初完成与锦江集团的“联姻”，自此，这个在“站在巨肩膀上”华丽蜕变的老牌酒店开始了进击之路，一边“细分”，一边“整合”。

以需求为导向，加快品牌细分的步伐

有业内人士称，所有的大型酒店集团都经历过这样一段路，就是由“专注”到“细分”的过程。维也纳酒店始建于1993年，至2009年开放特许加盟，维也纳酒店在之前的16年时间都在专注地积累中档酒店的发展经验，在全国范围内仅有40家直营店。而后，用了短短的七年时间，维也纳酒店即将在今年年底实现“百城千店”，发展速度可谓令人咂舌。而在这个发展过程中，我们看到，维也纳酒店集团早已不是当年那个单一品牌，单一发展模式的酒店，而是以需求为导向，搭建了由维纳斯皇家酒店、维纳斯度假村酒店、维也纳国际酒店、维也纳酒店、维也纳智好酒店、维也纳好眠酒店、维也纳3好酒店、维也纳公寓、维也纳大健康酒店组成的九大子品牌。

在维也纳酒店集团的品牌细分下，我们既看到了维也纳3好酒店这样的经济型酒店，也看了维纳斯皇家酒店这样的高端奢华酒店，同时，维也纳国际酒店、维也纳酒店等中端品牌依然是品牌的重心。除此之外，细分之后的维也纳酒店集团，囊括了皇家礼遇、高端度假会议、轻五星、音乐主题、智趣、深睡眠文化、家居环保主题、酒店服务式公寓、抗衰老养生主题等服务理念，这些概念、主题、文化等，有利于维也纳酒店进一步锁定目标消费人群。

完善企业价值体系，整合产业生态圈

可以说，在“互联网+”与“双创”的大环境下，在移动互联高新技术的推动下，酒店业也开始从简单拼服务的模式中渐渐走出，产业生态圈的时代正在来临。而产业生态圈也在一定程度上代表着酒店品牌价值体系的完善。那么，维也纳酒店想要打造“千城万店”的“超大型”连锁酒店商业帝国，生态产业链的搭建与整合也必不可少。

围绕着“舒适典雅、顶尖美食、豪华品质、安全环保、音乐艺术、健康助眠”六大品牌价值体系，维也纳酒店集团开始涉猎美食餐饮、网络电商、好眠科技、商业管理、装饰工程等领域。并且，维也纳酒店集团创始人兼董事长提出，将留出一定的股份用于激励创新产业的人才，从这里也可以看出维也纳酒店集团对于整合产业生态链的势在必得。

也就是说，目前的维也纳酒店集团，正在努力将品牌打造成一个以细分子品牌为内核，生态产业链为外环的多元化品牌，环环相扣，以此来形成坚不可摧的品牌发展战线，在提高品牌价值长点的同时，更进一步完善企业的价值体系。