识人善用 做优秀领导干部

韩梅香

毛泽东同志曾经说过：“领导者的职责主要是出主意、用干部，两件事。”这句话很好的诠释了作为一名优秀的领导干部应该具备的能力和素养。既要有头脑、有能力出谋划策，又要有眼力、有魄力识人善用。所谓“领导”，字面意思就是“带领和指导”，领导者不仅是最强的、最好的、最有权威的，更是最大的组织者和指挥者，善于发现人才、用好人才，创造更大价值才是领导干部最大的本事。

在《刘邦论得天下之道》一文中，汉高祖总结出自己取得战争胜利的成功经验和项羽的失败教训，即“得人者得天下，失人者失天下”。刘邦曰：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良，字子房);填国家，抚百姓，给饷馈(供给军饷)，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”

历史留下的经验和教训有很多，它不断启迪后人前行。无论党政机关，还是农商企业，引进人才、用好人才始终是第一位的。一个优秀的领导干部，不仅在于你自己的能干会干、事必躬亲，最关键的本事，就在于你能否识人用人，能否激发团队的最大活力和动力。否则即使你个人鞠躬尽瘁、累死苦死，恐怕也难有大成就。

怎样才叫识人善用?笔者认为应该做到三点：

一是知道哪些人是人才。俗话说得好，千里马常有，而伯乐不常有。每个人都会有自己的长处、优点，能不能发现人才，就在于能否识出其优点和长处。而人才的标准也不是一成不变的，是有各种各样的。有的领导虽说自己有本事，却识不得他人的本事，这样的领导算不得高明。所以能够“慧眼识珠”的领导干部才是有真本事的领导干部。

二是知道这些人属于那种类型的人才，应该放在哪个岗位上。会识人还得要会用人，所谓知人善任、唯才所宜。让人才各显其能、各尽其才，将其用到“刀刃”上，发挥其最大才智与价值，而不能用错了地方。会用人，就得要学会放权、放手、放心，因人设岗、适材适所。要通过一系列的激励、惩罚等手段，真正给人才提供施展才能的舞台。

三是知道如何正确对待这些人才。会用人还要真诚待人，所谓推诚取信、用人不疑。讲的就是领导对人才不要怀疑，不要提防，更不要利用。人才都是“择贤主而归附”，因为只有在好领导、好老板的手底下他们才能实现自己最大的人生价值。而真正的人才都是有些个性的，并不是四平八稳的，真正优秀的领导一定要有容人之量、大气胸怀。

社会进步到今天，真正的竞争力还是人才的竞争，大到国家，小到部门、企业，均是如此。没有优秀的人才积聚，没有优秀人才的活力迸发，想要领先这个社会、引领时代潮流，是相当之难的。对于一名优秀的领导者来说，抓经济、抓生产、抓经营，都不如好好地抓人才，发现人才、引进人才、留住人才，人才才是一个地方一个企业的最大财富和生产力。只有真正识人善用的领导干部才有放手拼搏的资本，才有赢得成功的机会，才能真正的创造辉煌。这样的领导干部才算是真正优秀的领导干部。

责任编辑：夏舒