爱丽思的优秀人才培养体制

如今，在经济全球化、信息社会化的世界环境下，人才已成为经济社会发展的重要资源，亦成为企业间竞争的核心要素和企业发展的重要战略资源。

爱丽思全球集团更是将“培养人才”纳入企业长远发展规划中，中国集团亦是如此，每年根据公司战略方针的变化，及时录取各领域的管理、技术人才，而且每年定期在各大名校招聘应届毕业生，为培养管理干部储备人才。

爱丽思有着针对人才培养的良好有效机制，以新入职的应届毕业生为例，为了促使他们能够更好的适应职场生活、养成良好的工作习惯、更快地融入群体，正式入职前，爱丽思的人力资源部会组织他们进行一次为期两周的培训学习。培训人员通过循序渐进的引导及训练改变其校园固有的习惯，逐渐将其行为习惯进行正面引导。通过基本礼仪、报告训练、基本理念、报告训练书、“我的抱负”等方面的培训及考核，完成这些新成员们由校园人向社会人的完美蜕变。

与刚刚走出校园的应届毕业生相比，有过工作经验的职场人士则很有可能受到之前所任职的企业的影响，技术人员融入新的工作环境会比较困难。如果不能及时消除这些影响，就无法让技术人员在爱丽思这块“新天地”大显身手，为此，爱丽思对这些有过工作经验的员工实施了给予高技术性工作、提拔担任重要任务、管理层提供协助等办法，使得他们尽快让员工理解爱丽思的工作方式。

“给予高难度的工作”的目的是改变转职技术人员的意识，使其融入爱丽思的工作方式;“提拔其担任重要的任务”是指提拔转职技术人员担任项目主管，并采用多个部门的工作人员关照同一个项目的“陪跑方式”。担任陪跑的是产品设计、模具设计、品质管理等其他部门的人员。该公司不断提拔转职技术人员担任开发组的协调工作。在赋予其重要任务的同时，通过陪跑体制，让周围的老手提供支持。

与此同时，为了防止技术人员独自面对问题，爱丽思建立了“管理制提供支援”，在每周召开1次的会议上，该公司产品开发的主要领导人会为所有项目指出大致方向。转职技术人员也可以借此机会，向上级倾诉烦恼。“设计评审(DR)”是开发组对会上探讨的详细内容进行推敲的场合。各开发组在发生模具制作等大规模费用之前，要向社长参加的“新商品开发会议”提交开发方案。只要通过，当场即可拍板。

爱丽思全球集团作为拥有50余年历史、集团年销售额近30亿美元的世界知名大型企业，其拥有完善的管理体系、出色的研发团队及先进的生产设备。爱丽思一直坚持以满足消费者日益增加的生活需求为己任，以生活提案型企业来开拓市场，坚持自主研发设计、选料生产、包装销售、物流配送一整套的经营模式，致力于打造健康、环保、时尚、亲民的家居生活用品、电器制品、LED灯、卫生用品、园艺用品、宠物用品等商品，商品种类已达到一万两千余种，是集研发、生产、销售为一体的新型企业。