房峻宇微观点：谈O2O人才匹配是成败的关键

电子商务发展到今天，从最初的改变生活方式，到现在注重用户消费体验。互联网趋势让越来越多的企业选择向互联网靠近，而O2O则是目前互联网模式中最炙热的，转型企业趋之若鹜。

著名电商顾问房峻宇认为，企业转型O2O面临很多的挑战，线下资产沉重、缺乏网感、动力不足等等，O2O的兴起不仅改变了我们的生活方式，也对人才提出了新要求，比工作方式更需要改变的，可能是思维方式。因此，人才的匹配显得尤为重要。

首先，变革首先是一把手工程，领导力比执行力更重要，不掌握权力的人不用奢谈变革。作为一把手的CEO的领导力决定了下层员工的工作方向。其次，互联网思维给员工带来的基因冲突。企业转型会有很多的痛点，老员工拒绝变革、新旧方案难以协调、找不到合适的转型操盘手等。

房峻宇认为，O2O人才，一定是那些深谙传统行业运行规则同时又掌握互联网思维的人，除此之外，还需要具备快速应对变化的能力以及协作能力。

对于仍处于初创阶段的O2O企业，消费者乐此不疲讨论地是他们新鲜的服务模式、用户体验，但作为移动互联网大潮下的O2O企业，人才才是企业需要关注的，而“烧钱”作为企业积累用户，占领市场的最有效方式之一，找到合适、正确的人去“烧钱”，也是O2O企业在初创组建时要解决的重要问题。

责任编辑：霍兵