叮大哥解读O2O社区便利店现状和同城配送趋势

目前社区便利O2O现状

1、入局者众，地方势力抬头，全国平台寡快消品的零售配送切入的社区服务有两个显著特点：门槛低和实体门店资源广。因此入局者众。从2014年开始到现在，代购跑腿服务终因无法形成自己的核心竞争力，尤其在全国扩张的道路上，一方面面临本地势力和电商巨头围追堵截，一方面又受困于地推成本居高不下，最终因供血不足而折戟。当中一些企业销声匿迹，另有一些企业退守本地，由此形成地方势力逐渐抬头。

2、缺乏自我造血能力，生存境况受制于资本

快消品配送是典型的资本驱动型服务市场，需要庞大的地面网点覆盖、众多的地推配送人员支撑，加之高成本营销构建的线上流量入口，才能形成具备盈利能力的规模优势。这当中一个非常严重的问题是：达到规模优势的临界点在哪里?资本能否支撑到这个点实现的那一天?因此在临界点未能实现前，整个商业模式是畸形的，现金流是负向的，这就需要资本的不断扶持。资本在整个局中起着生死攸关的关键作用。

3、异地扩张艰难，退守本地成常态现在社区便利O2O普遍有过“先规模扩张，后地域缩减”的现象。一方面是资本实力难以维持高成本支出，另一方面需要长期与本地竞对抗衡，兼之缺失本地影响力，地方民情不了解，又得不到当地政企大力支持，基本上是举步维艰。在这种状况下，多数企业在资本紧缩时选择战略收缩，退守本地，优化体验，夯实基础。“

社区便利O2O行业发展预测

1、群雄割据将存在较长一段时间伴随着先期一批明星企业的衰弱，社区O2O项目在资本市场明显受挫，一些基于快消品配送的社区项目逐渐放缓了扩张步伐，占据本地市场，获得生存权成为当务之急。这种态势将导致各地称雄割据格局在较长一段时间长期存在。

2、传统实体连锁须与移动互联网平台合作

根据2015-2016的艾媒数据统计，中国移动互联网市场的用户比值占全国人口的88%，其中学生、从业青年和中年人站的比重为77%，还有一部分为老年人使用移动互联网购物的比重。由上述的数据统计可以看出，越来越多的用户更加倾向于移动互联网的新型购物模式，移动互联网使用度正处于上升期!

3、供应链是核心竞争力，社区生态是终极目标

标准化商品是流量切入口，也是较为容易管控的环节。要想在标准化商品上占有优势，就必须要在供应链上下功夫，一是稳定货源供给，二是容易建立质优价廉的优势，三是掌控线下合作伙伴，四是形成规模优势的必要条件。从标品零售到非标服务，一站式服务的社区生态才能真正形成用户粘性，构建起竞争壁垒。“ 社区便利O2O行业如何发展在共享经济的大势下，【叮大哥】通过整合社区便利店，基于移动终端定位,主打“线下便利店商品，及时闪送”和“线上品牌商品，物流直达”的创新服务模式，帮助便利店沉淀线上线下消费数据，从而不断优化社区便利店经营业态。定义便利店作为社区商业入口帮助便利店整合周边商业资源。

“叮大哥”为何走在行业的前端?

1、会员营销用户在便利店内扫码支付后即可被记录在叮大哥的后台并成为该便利店的会员，将原来线下无法运营的客流量，变成线上可以运营的支付会员。长此以往，无论是便利店还是品牌商，都可积累大量的会员数据。这些会员都是可被触达、可被分析的用户，避免了原来以量取胜的盲目的营销方式。

2、精准营销多元营收基于第一阶段累计的支付会员数据，便利店和品牌商可以实现更精细的营销，通过精准营销带来更加客观的业务收入。在此阶段，便利店商家拥有足够多的支付会员数据，能够更精准的分析消费者，更精准地触达用户，针对不同的客群实现分层营销，实现营销收益最大化。另外便利店服务范围的用户网购单便利店也有返佣。比如：微梦超市的在叮大哥平台上通过依托“支付即会员”的微信扫码支付14天日增加了830多个会员，微梦超市在叮大哥商户的后台可以了解这些顾客的年龄、性别等数据，获得了更加具体的消费者画像。

3、经营&决策通过提供更丰满的会员数据、更好的平台营销能力，叮大哥平台将协助便利店生态进一步向精准营销、单品营销和数据营销迈进。这也将全面推动便利店行业供应链科学数据化管理、品牌数据化管理的全面升级。

4、叮大哥的市场布局

全国已经成功覆盖1500多个区域，全国合作伙伴已经达到50000+，在16年底，叮大哥将在全国完成开通合作店铺30000家。

5、加入叮大哥的好处

6、盈利构成

因为够专业，才能共赢好事业!强大的团队支持，我们就是要您成功!我们的软件全部自主开发，因为强大的技术团队让经营有创新保证;我们有专业的产品运营团队，给代理商放心的平台保证;我们有传统超市和互联网人才，给代理商直营运营经营保证;我们又强大的市场团队，直接为您传达用户需求和市场动态;掌上社区便利店，轻松长久收益，让您直面利益!