卸任青鸟全力做光猪，他说创业要All in

10月12日，青鸟体育在北京召开3000万A轮融资发布会，正式踏上资本发展道路，有媒体评价经历15年历史的青鸟体育迎来第二春。而在发布会上，从2008年收购青鸟瑜伽，到2013年接手青鸟健身，重组青鸟体育，带领青鸟一路走来的董事长王锋宣布正式卸任，将“接力棒”交给新任董事长卞光明，挥别了由他一手扭亏为盈、曾经历涅槃重生的健身老牌劲旅青鸟体育，转身面对的是他倾注半生心血、亲手创立、力图开创健身新纪元的光猪圈健身。

王锋首次对外透露他将卸任青鸟体育董事长职务是在9月23日光猪圈健身的全国加盟大会上。当时台下坐着光猪圈Pre-A轮的投资方探路者和同基金的张涛总，还有上百位来自全国各地对光猪圈满怀合作憧憬的意向加盟商。王锋说，为了给光猪圈投资人以交代，让所有合作伙伴放心，也为了光猪和青鸟更好地发展，他已正式办理手续，不再担任同属健身行业的青鸟体育的董事长，将全身心投入光猪圈健身的事业，把光猪做大、做强。现场响起了热烈的掌声，掌声献给王锋对承诺的兑现，以及对光猪圈全力以赴的决心。

如果你在北京有不止一套房，不止一辆车，有一家营收数千万的公司，在业界受到很多人的敬重，而且人到中年家庭幸福美满，你会接着做一个“人生赢家”，还是从头创业?

王锋曾在接受采访时说，“今年我已经快50岁了，之所以选择再次创业，已经不是钱能打动我的。”那是什么打动这个早已“名利双全”的人，放下已有，投入九死一生的创业之路?

或许你已听过王锋与青鸟的故事。作为青鸟健身最早一批铁杆会员，他在青鸟健身最困难的时候接手，面对重重困难，顶住压力，投入大量资金进行大刀阔斧的改造，终于状况得到改善，随后扭亏为盈。那一年青鸟用“涅槃”这个略显悲壮的词来形容自己的“重生”。

青鸟的发布会上，中国体育报业总社副社长、华奥星空董事长王平在讲话中向青鸟前任董事长王锋为青鸟作出的贡献表示赞许，向王锋多年来坚持的“工匠精神”致以敬意。

就在青鸟已步入正轨的时候，面对互联网与资本的浪潮，原本已萌生安稳退休念头的王锋，就像是被注入了一剂“鲜血”，或者说“鸡血”，兴奋地拥抱着一个之前未曾涉猎的世界，他的创业激情被再次激活。有记者采访他问道，创业的过程难吗?他说每天都会面对很多问题，但是他喜欢解决问题，这是创业的乐趣。

除了骨子里“创业基因”的存在，王锋选择再次创业，是因为他真的想为健身做点什么。青鸟的经营状况不错，但是青鸟背后所代表的传统健身俱乐部多年来已“积重难返”，经历过青鸟阵痛的王锋，一直在观察和思考行业多年来的问题，终于在互联网+与资本的助推下，找到了解决方案，于是决定创立一个全新的、不同于传统的光猪圈健身。

他想要解决的问题很明确，一个是健身服务的提供者即健身房经营者，通俗一点说就是健身房老板，多年来盈利难的问题;另一个是让更多的人走进健身房健身。

围绕这样的目标，他设计了光猪圈健身的六大核心模式，运用了健身行业原本落后使用的互联网与物联网技术，率领团队搭建了线上到线下的平台体系，打造了一个属于光猪圈健身的生态圈。

外界之前对王锋的认知更多还是他多年来青鸟健身董事长的身份，把他与他所创新创造的光猪圈，视为传统健身企业运用互联网+的崛起。其实王锋始终定义自己是一个健身行业的“老人”，他认为健身是“懂行”的人才能“玩转”的事。他认为自己十多年来积累的经验智慧非常宝贵，可以为行业做很多贡献。他做光猪圈并不是为了颠覆谁，而是想开创一条更佳的路径，只是时代的趋势最终会推动行业的变革。

为行业做贡献，推动健身行业的进步，这是王锋心中的使命。所以你会看到他毫无保留地在公开场合分享光猪圈的模式经验，给很多没有加盟光猪圈的健身房老板出谋划策，他也多次表态乐意看到与光猪圈类似的新型健身企业出现，这个市场才会更加活跃。

其实用更流行一点的说法，他是一个对健身有情怀的人。

基于情怀，基于做事业的胸怀，卸任的王锋表示他将为青鸟尽最后一份力，就是把光猪圈研发的健身智能化系统帮助青鸟加以应用，实现管理的升级优化。

在这样互帮互助的友好氛围下，加之青鸟体育新旧两任董事长曾联合创立光猪圈健身以及他们多年来的“革命情谊”，人们对光猪与青鸟的竞争感到更加好奇，毕竟二者属于同业竞争关系，甚至有人戏言会不会出现“猪鸟大战”。

青鸟体育发布会上，洪泰基金的创始人盛希泰到场。他是光猪圈健身的联合创始人，这一次也是青鸟体育的投资人。盛希泰对青鸟和光猪圈分别做了点评。

他认为青鸟体育有良好的品牌与会员基础，加上新任董事长卞光明极强的资源运作能力，看好其打造一个综合性的体育产业平台。

青鸟体育新任董事长卞光明，是体育产业资深从业者。他是中央财经大学体育经济管理学院校友会会长，曾在国家体育总局任职10年，负责体育产业相关工作，对体育产业的宏观形势研究颇深。2015年辞职下海，与奥运冠军邢傲伟、王丽萍，校友纪为嘉创建冠军VC体育天使基金，正是光猪圈健身的投资方之一。

他与王锋相识多年，曾经也是青鸟健身的老会员，学生时代还在青鸟做过实习生，与青鸟颇有渊源。这一次从好友手中接过大旗，既做过实体又做过基金的卞光明，会给青鸟体育带来全产业链的资源与协同性，助力青鸟的再次腾飞。这也是王锋放心交接的原因。

不过就开健身房这件事，盛希泰更看好光猪圈。他认为光猪圈小型智能化、7-11式的模式布局，是这个行业的趋势和未来。

盛希泰还分享道，他看过很多创业项目，洪泰基金也投了很多项目，那些死掉的项目，有一个共同的问题就是创始人不专注，缺少“All in”的精神。

王锋退出青鸟专心致志做光猪圈即是对“All in”的一种诠释。

王锋和卞光明做了一个有意思的对赌。三年以后，如果光猪做得更好，就把青鸟收了，如果青鸟做得更好，就把光猪收了。这不是一份严谨的协议，说起来更像是两个老朋友互相激励和较劲的话语，但是想必从王锋决定投入全部精力做光猪圈那一刻起，他是不会让后半句成为现实的。

回到前面的话题，什么能打动王锋再次创业?他还有一个理由。

要么就不做，要做就做第一。

光猪圈健身一直打造的是健身界的7-11，对标的是世界最顶尖的连锁企业，其目标和决心可见一斑。

10月12日，是青鸟体育的重新起航，也是王锋与光猪圈健身的整装出发，加速前进。