吉水县园区：让综治工作在三大“动作”中常态化

中国网江西讯（记者 郑德望 报道） 2016年，面对全球经济下行、园区企业多、人员复杂等现状，在县委、县政府的正确领导及市工信委的大力支持下，江西吉水县工业园区管委会紧紧围绕“保稳定、促和谐”为主线，把综治工作常态化，从严做好规定动作，从实做好自选动作，从优做好创新动作， 一直没有出现任何影响社会稳定的综治事件，大大促进了园区综治工作上台阶、上水平。

从严做好规定动作——在“规范”上做文章

吉水工业园区总规划面积25平方公里，涉及到文峰、金滩、黄桥三个大镇10多个行政村，共有企业近200家，员工2.4万余人，社会情况复杂，矛盾多，综治工作压力大。今年以来，园区以“应急治标，谋远治本”为原则，从严做好综治工作的规定动作。一是加强了组织领导。不仅健全了组织领导，而且对之进行了强化，由两个班子成员分管和协助分管，有专职综治专干，成立了园区巡查小组，每天上午全力对园区进行巡查。二是落实了工作责任。完善了工作网络，做到了综治工作专人负责，与各企业签订了综治工作目标责任书，实行了综治工作首问责任制；同时将综治工作纳入领导目标责任制和部门岗位目标考核，明确分工，强化责任追究制度。三是理顺了工作程序。接到综治件后，由企业服务中心报分管领导（重大事件报主要领导）作出批示，根据职责范围由各科室协同责任单位处理，在规定的期限内书面反馈，同时做好登记。做到了件件有落实、事事有回音，办结率、回复率、满意率达到100%。四是提高了工作水平。采取参加培训、网上自学等方式提高各综治工作人员的业务知识，让干部在岗位上比甩开膀子的干劲，在学习上比勤学善思的钻劲，在创新上比敢为善成的闯劲，在发展上比久久为功的韧劲，在廉政上比清正廉洁的心劲。通过学习、培训，提高了综治人员的业务水平和工作质量。

从实做好自选动作——在“立信”上加力度

综治问题必须及时解决，否则将严重影响社会治安，影响党群干群关系，制约经济社会的科学发展和跨越式发展。今年以来，园区认识到“小单位”也是“大舞台”、抓稳定就是抓发展、做好综治工作也能为经济作贡献的理念，围绕“事要解决”的工作核心，充分履行自身职能，力促园区综治工作迈上新台阶。一是在 “服务”上下功夫。园区服务的对象就是企业，终极目标就是及时、就地、妥善化解企业、员工、民工的利益诉求，化解社会矛盾，为此，园区着力提高工作效能，狠扣自身职责“一公里”的服务质量，防止问题叠加、矛盾升级。由企业服务中心专门协调处理企业综治，并设立信箱、开通网站，确保窗口接访、网信办理和非访处置等领域服务企业、员工的功能得到最大限度的强化，确保依法解决合理诉求。在处理景旺电子、、凯时皮具、自然拉链、海天玻璃、华伟阳光、鑫都毛针织等企业综治工作时，园区投入了极大的人力、物力、财力和精力，最终事件得以妥善处置，付民工以工资、还政府以安宁、让企业得平静。二是鼓励全体干部大力宣传综治工作。在《活力吉水》等各级媒体等平台上发表宣传介绍园区综治工作的高质量的信息稿件，仅半年，就在《吉水网站》《活力吉水》等媒体发表《园区开展矛盾纠纷精准排查和精细化解专项行动》、《工业园区开展日常巡查工作》等相关文章7篇。三是及时撰写综治调研报告。及时到企业了解综治工作动态，大量撰写相关调研报告，提出许多切实可行的工作举措，促进全县综治工作，让园区的综治工作质量和效率有了明显提高，撰写的《怎一个钱字了得》《安得民工俱欢颜》等文章在《吉安工业》《登攀》等刊物上发表。

从优做好创新动作——在“创新”上求突破

综治工作要实现科学发展，就要不断突破原有机制的瓶颈。园区在综治工作创新上狠下功夫。一是领导带头示范。主要领导坚持每天八点前到岗，提前盘查过问窗口接访、综治案件办理、相关事务处置情况，重要突出综治事项及时对上汇报。二是对综治工作常态化。要求园区的每个干部，时刻把综治工作记在心上、挂在嘴上、做在行动上。今年以来，园区把综治工作当作一项常态工作来抓，逢会必讲，遇企必问，及时了解新动态，掌握第一手信息和资料，做到知己知彼。充分了解企业主、在建工程的基本情况，对可能影响社会治安的隐患、苗头做到了然于胸，把事态控制在萌芽状态，及时迅速应对处理因综治而导致的各类事件。三是及时处理突发事件。对突发综治事件，园区第一时间主动出击，先发制人，把握主动，并根据此前掌握的情况对员工进行疏导，进而让事态控制在最小范围。特别是在敏感时节，全体干部始终保持高度警觉，做好防控工作，大力加强对重点目标、重点区域、重点部位的管控，一有异常马上出击。