达川法院“三健全三强化”逗硬管理提公信

    为提升队伍形象，提高审判质效，确保“四对照四提升 做忠诚卫士”专题教育落地生根取得实效，达川区人民法院院党组坚持问题导向，加强核心管理，通过深入健全审判执行管理和审务作风监督机制，肃清队伍顽疾，提升司法公信，助推各项工作再上新台阶。

    一是健全执行案款日常监管机制，强化实质审查，避免“只签不审”疏于监管。开展执行案款及罚没收入专项清理整改活动，对漏报、瞒报的承办人严肃问责，直至调离审判执行岗位。完善日常监管，加强关联案件检索，逐案制定费用缴纳台账。强化审核拨付执行案款时的实质审查，逐案调阅卷宗台账，对未按规定交清诉讼费和执行费不予支付执行款，避免案款支付“只签不审”。

    二是健全监察投诉举报通报制度，强化逗硬问责，提升监察震慑力。由监察室对外发布公告接受举报反映，定期抽查回访当事人。严格执行《最高人民法院关于执行案款管理工作的规定》,对执行人员私自收取执行案款现金、收取执行案款转账，查实一起，处理一起，一律调离执行岗位。强化结果运用，不论查处结果，按照投诉次数分别由部门负责人、分管领导、院长约谈被投诉对象，直至调离业务岗位。

    三是健全审判执行动态管理机制，强化节点监控，促进审判管理科学化。变被动管理为主动监督纠错，针对审判执行过程中的风险点及“吃、拿、卡、要、等”廉政风险问题，由审管办对已结审判执行案件或上诉案件的办案节点进行定期抽查通报，每月抽查审判类案件不少于30件，执行类案件不少于10件，每名员额法官全年抽查不低于其办案总量10%，重点对办案关键时间节点和效率指标进行监督通报，倒逼承办人自觉履职。