国网广丰区供电公司全面开展“抓落实、抓推进、促管理提升”活动

中国网上饶6月30日电 6月28日，国网上饶市广丰区供电公司办公室陆续收到各部门报来的上半年同业对标完成情况及专业分析。这是公司全面开展“抓落实、抓推进、促管理提升”活动进入常态化的一个缩影。

为进一步提升公司整体工作质效，充分挖掘公司的管理潜力，按照省公司提出的“主动作为、勇于担当”的要求，国网上饶市广丰区供电公司决定开展“抓落实、抓推进、促管理提升” 活动，力争用1年时间，全面推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，着力解决机制、制度、流程、方法、执行力等方面与公司发展定位不相适应的突出问题，找回公司在全省坐标系应有的位置和荣誉。

公司为此成立由经理苏万军、党委书记吕小莉为组长的工作领导小组，各分管领导担任副组长。成员由公司办公室、 发建部等相关部门负责同志、16 个供电所所长及党支部负责人组成。下设办公室，挂靠公司办公室，负责总体协调管理提升工作目标的审定、组织实施、监督指导和总结考评工作。各部门、各供电所按照公司全年工作目标任务，量化本专业工作目标任务，梳理汇总形成重点工作清单，明确完成时间，明确责任人，协同部门。

公司要求，各专业部门、供电所要建立定期例会制度，形成责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保管理提升有效落地。每周五之前、每月1日前，各单位要将周工作完成和月工作完成情况、下周和下月工作计划报办公室，办公室将会在周例会、月度例会对各单位有关工作开展情况进行通报。

为确保活动扎实有成效，公司提出了通过会议发布和微信平台发布方式进行“三问、三晒、三评价”工作思路。“三问”即在年初、月初、周初问工作目标分解、布置和计划情况；在年中、月中、周中问工作任务推进的过程和落实情况；在年末、月末、周末问工作任务目标的结果、成效情况。“三晒”即晒工作措施与各指标的排位；晒亮点特色与成绩；晒问题与不足。“三评价”即每周工作任务点评；每月工作考评；年度部门单位业绩和干部履职总评价。

活动分工作部署阶段（2017 年4月1日—4月31 日），各单位要完成重点工作任务清单梳理；完善提升阶段（2017 年 5 月1日—12月31日），全面整改、解决管理上的突出问题，推动管理提升；总结评价阶段（2018 年1月1日—1月31日），由公司领导小组对各单位管理提升成效、各项指标提升情况进行全面评价，组织考核验收。

为防止活动流于形式，公司还将切实加强考核，由公司办公室将依据各部门（单位）梳理的周计划、月计划、年度计划形成“两单一表”（重点工作提示单、重点工作督办单、 重点工作任务反馈表）开展督办。各部门落实情况由部门负责人周五至周日时段在微信平台上反馈。督办事项实行“清单销号式” 管理，督办事项办理情况纳入部门（单位）月度绩效考核范围。对未完成督办任务的责任部门（单位）纳入月度绩效。

公司还将开展年度评价：办公室每年末汇总统计各部门（单位）承办事项办理情况，经公司分管领导、主要领导审定后，提交人力资源部，作为年度考核评先的重要依据。同时，考评结果也将纳入所在部门（单位）中层干部履职考核中。对完成好的部门（单位）在公司职代会中进行表彰，对完成差的部门（单位）在公司职代会中进行表态发言。对工作推进有力，执行力到位的部门（单位），在年度中评选为最佳执行部门（单位），予以一定经济奖励。对工作微信群管理到位，群中表现活跃，执行力强，反馈及时群及个人的建议评出年度最佳微信，年度最佳群友。（洪波）